如何有效控制与降低生产成本.pdf

如何有效控制与降低生产成本 讲师：陈鹏 陈鹏最具实战的现场改善专家 陈鹏最具实战的现场改善专家 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家， 精益生产专家、IE改善专家，实战型生产 管理顾问 历任: 理光（日资）工业发展有限公司理光系 改善推进部部长； 深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长； 万基药业集团公司 培训总监 研究领域： 现场管理与改善、精益生产、成本控 现场管理与改善、精益生产、成本控 制、IE改善、设备管理、品质管理、班组建 制、IE改善、设备管理、品质管理、班组建 设、 6S管理等 设、 6S管理等 波顿咨询 1、谢绝录音录像。 2、专心听讲（请手机 “收声”）。 示 提 3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 馨 5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 温 但须保持安静）。 6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 7、禁止在课室内吸烟。 小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返 课程安排  企业成本认识与展望  现场清除与控制浪费的方法应用  降低生产成本从清除浪费根源开始  制造成本降低的主要手段和常用管理工具  工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向 引言 缩减成本 势在必行  目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点 缩减成本 要符合人性 成本包括 ？ 缩成本从那些地方入手? 模块一 企业成本认识与展望 1、消除浪费和创造价值 工人作业的实际内容: 1、有附加价值的作业 2、无附加价值的作业 常见现场的三大浪费: 3、浪费 1、库存时间上的浪费 2、搬运空间上的浪费 3、检查上的浪费 现场的七大浪费: 1、库存的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、作业本身的浪费 5、过量生产的浪费 6、