供应链管理软件的价值.pdf

供应链管理供应链管理 11 SCMSCM概述概述 22 SCMSCM设计设计 33 SCMSCM实施实施 44 SCMSCM发展前景发展前景 一、 SCMSCM概述概述 SCM（Supply Chain Management） 供应链供应链 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流等，将供应 商商、、制造商制造商、、分销商分销商、、零售商直到最终用户连成一个整体零售商直到最终用户连成一个整体 的功能网络结构模式。 供应链名称由来供应链名称由来 供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的：“经济 链链””，，而后经由迈克尔而后经由迈克尔 ··波特发展成为波特发展成为 ““价值链价值链””，，最终最终 日渐演变为”供应链”。 1. 1 SCM的概念 供应链管理：就是对企业供应链的管理，是对供 应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定 单单、、分销发货等的管理分销发货等的管理，，包括了从生产到发货包括了从生产到发货、、 从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 将供应商将供应商、、制造商制造商、、分销商分销商、、零售商直到最终用零售商直到最终用 户连成一个整体的模式。 11.22 SCMSCM模式的产生模式的产生 1. 波特“价值链”理论的启示 11 ））将企业作为一个将企业作为一个整体整体来看很难认清其竞争优势来看很难认清其竞争优势。。 2）价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关 键作用键作用。。 3）企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中。 2.2. ““横向一体化横向一体化””思想兴起思想兴起 1） “横向一体化”形成了从供应商到制造商再到分销商的 贯穿所有企业的贯穿所有企业的 ““链链””————供应链供应链 （（SupplySupply ChainChain ）） 。 2)2)管理思想管理思想：：利用企业利用企业外部资源外部资源快速响应市场需求快速响应市场需求，，本企业本企业 只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托 或外包给合作伙伴企业。 3）供应链上的各个企业必须达到同步、协调运行，才有可 能使链上的所有企业都受益能使链上的所有企业都受益。。于是便产生了供应链管理这于是便产生了供应链管理这 一新的经营与运作模式。 44 ））供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的单个企单个企 业扩大到了整个社会，是企业间为了共同的市场利益而结 成成战略联盟战略联盟。。 5）新的竞争观：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争 ，而是供应链与供应链之间的竞争。 11.33 供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵 • 强调核心竞争力强调核心竞争力 • 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核 心业务心业务，，然后就狠抓核心资源然后就狠抓核心资源，，以提高核心竞争力以提高核心竞争力。。 • 资源外用(Outsourcing) • 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，，与业与业 务伙伴结成战略联盟关系 • 合作性竞争 • 过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共 享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应 商商，，双方合作共同参与竞争双方合作共同参与竞争。。 • 以顾客满意度为目标的服务化管理 • 对下游企业来讲对下游企业来讲，，供应链上游企业的功能不是简单的提供供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 • 物流物流、、信息流信息流、、资金流等的集成资金流等的集成 • 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 • 借助信息技术实现管理目标借助信息技术实现管理目标 • 这是信息流管理的先决条件 • 更加关注物流企业的参与更加关注物流企业的参与