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生产计划管理与控制 生产计划管理与控制 企业管理培训(三) 企业管理培训(三) 王德良 王德良 生产计划管理与控制 生产计划管理与控制  前言  前言  大多数企业的痛是“交期不准、停工待料、品  大多数企业的痛是“交期不准、停工待料、品 质不佳”，更痛的是管理制度跟不上成长，眼 质不佳”，更痛的是管理制度跟不上成长，眼 睁睁的看着它产生损失；相同内销企业，眼 睁睁的看着它产生损失；相同内销企业，眼 看市场急需货，却无法如期交货，被客人骂 看市场急需货，却无法如期交货，被客人骂 得一文不值还口口声声说“对不起”，以及用 得一文不值还口口声声说“对不起”，以及用 善意的谎言来暂时拖延交期，今天让我们共 善意的谎言来暂时拖延交期，今天让我们共 同来研讨此问题，并解决您的“痛”。 同来研讨此问题，并解决您的“痛”。 生产计划管理与控制 生产计划管理与控制  订单处理：  订单处理：  订单处理应分为业务与生管两个单位，本章节主要探讨从“生管”  订单处理应分为业务与生管两个单位，本章节主要探讨从“生管” 部分接单到出货所引发 一连串的关系环节。 部分接单到出货所引发 一连串的关系环节。  一、生管接单的条件：  一、生管接单的条件：  1、要评估公司机器设备是否有能力生产；  1、要评估公司机器设备是否有能力生产；  2 、要衡量目前人机接单状况是否饱和；  2 、要衡量目前人机接单状况是否饱和；  3、要确认是否有模具；  3、要确认是否有模具；  4、要确认材料是否能即时、适时、准时到生产线；  4、要确认材料是否能即时、适时、准时到生产线；  5、要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要求。  5、要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要求。  二、生管接单处理：  二、生管接单处理：  1、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意：  1、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意：  a)该订单的交期、数量、品名、与技术要求，是否可以做到  a)该订单的交期、数量、品名、与技术要求，是否可以做到  B)该订单的BOM 、图纸、技术研发单位是否己完成；若未完成几时  B)该订单的BOM 、图纸、技术研发单位是否己完成；若未完成几时 才能完成 才能完成  c)该订单的模具是否可以满足此批量与时间限制  c)该订单的模具是否可以满足此批量与时间限制  d)该订单的配件由谁提供，几时会到货  d)该订单的配件由谁提供，几时会到货  e)该订单的材料、配件供货商是否有问题  e)该订单的材料、配件供货商是否有问题  f) 该订单是否有特殊材料、配件与要求；我们是否可以做到以上都没有  f) 该订单是否有特殊材料、配件与要求；我们是否可以做到以上都没有 问题，若没有问题即可签名同意. 问题，若没有问题即可签名同意. 生产计划管理与控制 生产计划管理与控制  2\生管确认该单无法满足客人需求时应如  2\生管确认该单无法满足客人需求时应如 何处理： 何处理：  a) 立即在订单审核上说明原因，并把最快交  a) 立即在订单审核上说明原因，并把最快交 期或相关条件注明后，把该单退给业务部。