产品质量先期策划和控制计划.pdf

APQP 产品质量先期策划和控制计划 AdvancedAdvanced ProductProduct QualityQuality Planning and Control Plan 1 课课 程目的程目的 APQP在新产品在新产品开发中的重要作用发中的重要作用 APQQP 的主要阶段 APQP 的参加部门 APQPAPQP与产品实现过程的关系与产品实现过程的关系  控制计划的编制和实施 2017年12月29 日星期 五 2 产品质量策划责任矩阵图产品质量策划责任矩阵图 设计责任设计责任 仅限制造仅限制造 服服务组织务组织如如热处热处理理, 储存,运输等 确定范围 X X X 计划和定义 X 产品设计和开发产品设计和开发 XX 可行性 X X X 过程设计和开发过程设计和开发 XX XX XX 产品和过程确认 X X X 反馈评定和纠正 X X X 控制计划方法论 x x x 2017年12月29 日星期 五 3 产品质量策划产品质量策划的基本原则的基本原则 产品质量策划是一种结构化的方法，用 来确定和制定确保某产品使顾客滿意所 需的步骤需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每 一个人的联系个人的联系，以确保所要求的步骤按以确保所要求的步骤按 时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者 对努力达到使顾客满意这对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺宗旨的承诺 2017年12月29 日星期 五 4 APQPAPQP之益处之益处  引导资源引导资源，，使顾客满意使顾客满意  促进对所需更改的识別  避免晚期更改避免晚期更改  以最低的成本及时提供优质产品  本手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都 按逻辑順序安排按逻辑順序安排，使其容易使其容易理解解  每一个产品质量计划是独立的  实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期 望／或其它的实际情況而定 2017年12月29 日星期 五 5 原则原则一：：组织小组组织小组 产品质量策划组织的 第第一步是确定橫向职步是确定橫向职 能小组职责，有效的 产品质量策划不仅仅产品质量策划不仅仅 需要质量部门的参与。 适当时适当时，初始小组可初始小组可 包括技术、制造、材