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项目管理与控制概要 项目管理与控制概要 主讲：尹贻林 教授 国家级教学名师 天津理工大学管理学院院长博导 2009.11 天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE 第一部分 项目管理模式的演进 宏观 及其机理分析 层面 目 录 第二部分 进度管理 微观 层面 第三部分 成本管理 天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE 第一部分 项目管理模式演进及其机理分析 一、各种项目管理模式的比较分析 一、各种项目管理模式的比较分析 工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完 成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。由于项目管理模式 确定了工程项目管理的总体框架、项目各参与方的职责、义务和风险分 担。因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程 质量和造价，所以它对项目的成功非常重要。 在工程项目采购方式演进的过程中，项目管理逐渐独立出来而形成 一门专门的学科，并在服务于工程采购的过程中演化形成了多种模式。 对于业主而言，项目管理模式选定的恰当与否将直接影响到项目的 质量、投产时间和效益；对于工程咨询方，了解除与熟悉各种项目管理 模式才可能为业主做好顾问，协助其做好项目实施过程中的项目管理； 对于承包方，了解与熟悉项目管理模式才能在建筑市场处于主动，若项 目涉及分包，不少项目管理模式也可用于分包工程。 一、项目采购模式的发展主线 建筑师负责 分阶段分专业平 由业主直接 营造师管理 施工总承包 设计营造师 行承发包模式： DBB、CM、 雇佣工人进 工匠并负责 设计总承包 管理工匠 分离出QS、咨 DB、EPC等 行工程建设 设计 项目管理总承包 询、监理 业主自管 营造