第8讲：项目跟踪和控制.pdf

第8讲：项目跟踪和控制 本讲内容 项目跟踪过程及方法 项目控制原理及方法 项目变化和变化控制 8.1 项目跟踪过程及方法 项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目 实际进展。 项目跟踪要回答的问题  目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？ 项目跟踪的内容：  关键假设  非项目时间  项目工作范围  项目成本支出  变化  每周状态报告  资源的可获得性  每周活动报告  项目进度  项目总结报告 项目跟踪过程 观 察 度 量 分 析 报 告 项目进展的度量 定量 定性  花费的时间  用户的满意  花费的成本  完成的任务数  达到的里程碑  持续的时间  项目范围  项目交付的产品 项目跟踪分析工具 挣值管理 趋势预测 关键比值  因果分析 挣值管理  Earned Value Management，EVM是综合了 范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种 方法  比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成 本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划 所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏 差 挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项 目绩效测量的一个非常有用的工具 例: 某项工作按计划完成它需要 花费1500元，然而，现在这项工 作实际花费了1350元，如何评判 项目目前的绩效 例： 某项工作按计划完成它需要花 费1500元，原计划今天完成。 然而，现在这项工作实际花费 了1350元，而且估计已完成了 工作的95% 。如何评判项目目 前的绩效 挣值(earned value)：已完成工 作的价值。 挣值=已完成工作的百分比 x 完成这 项工作预计需花费的成本 跟踪分析中几个重要的量： BCWS (budgeted cost for work scheduled): 计划工作的预算 BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成工作的预算，即所得值 ACWP (actual cost for work performed): 已完成工作的实际成本 项目的绩效指标– ACWP(AC) actual cost for work performed  已完成工作的实际费用，即到某一时点已完 成的工作所实际花费的总金额 项目的绩效指标– BCWS(PV)  budgeted cost for work scheduled 计划工作的预算，即根据批准认可的进度计 划和预算，到某一点应当完成的工作所需投 入资金的累积值 衡量项目进度和费用的一个基准 BCWS在工作实施中应保持不变，除非合同 有变更 项目的绩效指标– BCWP (EV)  budgeted cost for work performed  已完成工作的预算，即挣值，根据批准认可的预 算，到某一时点时已经完成的工作所需投入资金的 累计值  业主正是根据挣值对承包商完成的工作量进行支 付，也就是承包商挣得的金额  已完成工作必须经过验收，符