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第六章 价值工程
本章重点
1.理解价值工程的基本原理;
2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤;
3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。
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第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程(价值分析)的产生和发展
二、价值工程(价值分析)的定义
(一)价值工程定义
(二)提高价值5种途径
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一、价值工程的产生
美国
麦尔斯(L.D.Miles)
石棉事件
日本的发展
1955年从美国引入。“神式景气”时代
1960年后,“贸易自由化”
中国的发展
70年代末引入,1984年国家经贸委将价值工程
作为18种现代化管理方法之一,向全国推广,
1987年国家标准局颁布了《价值工程基本术语
和一般工作程序》
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价值工程产生发展理论
1947年以“价值分析” (Value Analysis ,简称VA )为
题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
要点:
(1)用户在购买产品时,实际上购买的并非产品本
身,而是产品所具有的功能。
(2 )用户在购买产品所具备的功能时,希望所花的费
用越少越好。
(3 )从功能和购买功能所花费用之间的关系,提出了
“价值”的概念。
(4 )研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之
间的关系,提出提高价值的方法,从而提高产品价值,
就是价值分析。
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价值工程(价值分析)的发展
第一阶段,降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工
程的最初阶段,为了降低成本,只是物资采购
部门在材料费用上下功夫,通过对外购件、外
协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进
行分析研究。
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第二阶段,现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出,要从根本上降低成
本,只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用
没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设
计,改变材料,改变加工方法,即对现有产品重新进
行设计,全面改革产品才行。为此,要把设计、工艺、
生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小
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