长寿企业战略管理打造可持续发展核心竞争力 赖增牧著.pdfVIP

第 1 页 导论　　企业决胜新世 纪 的首要武器： 战略管理 一 、决胜新世纪的根本标志 ：仍然是企业寿命 新世纪必然有其新特点。全球化、信息化 、知识化、市场变 化更加迅速等等。但是， 年末大批美 国网络 公司倒 闭的事 实，证 明了企业必须优胜劣汰 、适者生存 的市场竞争规律 ，新世 纪里仍然会顽强地起作用 ，仍然是企业决胜新世纪的基本规律 。 新世纪还是注重环境保护 ，讲究可持续发展的世纪 。几年来 ，中 国已有几万家浪费资源污染环境 的小企业被强制关 闭。 年 底 以前，环保不能达标 的大 中型企业也被强制关闭。新世纪还有 一个新特点：中国企业将在 国内直接面临世界级大公司的贴身拼 抢 。他们早就运用战略管理这一武器 ，富可敌 国，纵横全球 。 年 ，中国加入 ，届时他们便会大举入境与我争夺人才， 争夺市场 。不知会有多少中国企业因此而相继破产 ？关 闭、倒 闭 标志着企业经营失败 ，同时也标志着企业寿命 的终止 。因此 ，寿 命 的长短是企业成败 的根本标志 ，在这一点上新 旧世纪概不例 外 。探索这一现象也许能够启发我们去认识企业如何决胜新世纪 的问题。 （一 ）企业平均寿命 比人类平均寿命短很多 企业从创立到关 闭的时间段 ，就是企业 的寿命 。多数小企业 创办不久便关 闭了。其寿命之短令人惊讶 。中型企业破产倒 闭的 第 2 页 事件也时有所 闻，其寿命一般来说也不太长 。日本和欧洲大小公 司的平均寿命为 年 。跨 国公 司平均 寿命 也 只有 岁 （美 国阿里 德赫斯 《长寿公司》第 页）。可见，企业平均寿 命 比人类 的平均寿命要短得多 。除了极少数人办企业纯为赚钱而 不怕 自己的企业短命 （高价卖之或用企业欺诈钱财 ）之外 ，绝大 多数 的人们总是希望 自己的企业寿命尽可能的长 。人们为什么如 此关注企业寿命 ？但企业平均寿命为什么竟然没有人类平均寿命 那么长 ？难道企业寿命受制于人类的寿命 限度 ？ 企业平均寿命之短 ，首先就表 明了创业风 险之大 。因此 ，敢 于创业 的人并不 多 ，还要有一 定 的资本积 累 。所 以，他 只能在 岁左右开始创业 。企业创办之初 ，资本和人手都不足 ， 企业实力不强 。面对诸多问题 ，业主缺乏经验 ，只能 以人类对待 未知事物普遍使用 的 “试错 ”方式去处理 。既是 “试错 ”就难免 发生一些错误 ，小企业实力单薄 ，哪里经得起折腾 ？因此 ，小企 业平均寿命很短 。汽车大王老福特就 曾有过类似经历 ： 年 已 岁 的他 ，离开爱迪生 电灯公司 ，创办 了他人生 的第一个汽 车公司 ，但到 年便倒闭了。他办的另一个汽车公司， 年又倒 闭了。直到 年第三次创业才取得成功 。这类故事一 直还要重复到久远的未来 。这样 ，平均起来小企业寿命 自然会不 长 。 就算创业成功 了，像一家小店那样一直存活到业主年迈体 衰 。这样 的 “长不大 的小老树 ”很难有人接手再办下去 。所 以， 即便创业成功的小企业大多数寿命也 比其业主 的寿命要短得多 。 因此 ，人们认为企业长寿、企业可持续发展是可望而不可及 的。 （二）人们关切企业寿命是有充分的理由的 市场竞争 ，优胜劣汰 ，企业寿命 的长短必然标志着业主 和员工们成功与失败 。发展再快 、规模再大 的企业 ，虽然十分风 光 ，似乎 向人们招示其成功的辉煌 ，一旦破产倒 闭寿命终止 ，便