上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目成果培训.pdf

上海东浩外服国际物流有限公司 战略咨询项目 成果培训 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 目录 项目背景 战略培训 组织结构培训 管理和业务流程培训 绩效体系培训 信息系统规划培训 第1页 机密文件，仅限项目内部使用 项目背景  现阶段项目组已经完成了外部市场和内部能力评估，提出了战略规划的建议和业务实施计划，同 时初步拟订了组织、流程、绩效体系和信息系统规划方案  市场评估中项目组访谈了19家货主、27家货代（包括非贸）、10家物流  评估现有海运货 公司和11家政府机构 代、空运货代、非  货代企业包括：丹沙海运、丹沙空运、天原、泛成、中远国货、华星集 贸、展品业务的能 装箱、联通国际、南京联运国际货代、江苏远洋新世纪货代、江苏翔宇 力 国际货运、丹沙物流苏州分公司、锦海捷亚苏州分公司、杭州港务集装  战略上对各种可能 箱、华光国际运输（萧山）、海贸国际货代、萧山运通货代、宁波佳 的业务领域、目标 源、中外运浙江、中外运湖北、苏州华宇货运物流、宁波中通物流（苏 客户和市场区域进 州） 行评估，提出不同  非贸企业包括：华辉、通运、海龙、华诚非贸部 的备选方案  物流企业包括：亚洲物流、新杰物流、丹沙物流、中铁物流、王家湾物 流、苏州新区高新物流、苏州物流中心、华轮－威尔森汽车物流、武铁 组织架构和岗位 物流 职责设计 各种业务 市场评估 计划评估 确定东浩外服 绩效体系设计 领导访谈 物流公司的 外部访谈 战略规划 管理和业务流程 东浩外服物流 设计 的内部评估 外服高 东浩外服物流公  共访谈了3位集 层对战略 团领导、8位外 计划决策 司的信息系统规 服公司领导、5 划 位货运公司领导 等,总计39位  完成了组织问卷调研和分析  完成了东浩外服物流信息系统现状 分析