如何打造高效执行力-.pdf

打造高效执执行力 2月5日打造高效执行力培训工作安排 1 培训执行力的认知 9:30—9:50 2 执行力的培训拓展效果训练 9:50—10:20 通过培训知道执行的重要性 3 执行力的沟通游戏训练 10:30—11:00 通过培训知道沟通的重要性 4 执行力团队协作拓展训练 11:10—11:30 通过培训知道团队协作的重要性 5 讨论：如何打造高绩效团队 11:30—12:00 形成团队讨论的知识共享 2 课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲 1 执行力认识及概念 2 自我执行力 33 中层执行力-认清角色做对事 4 制度执行力 第第一部分部分 执行力认识及概念执行力认识及概念 （（一一））、为什么执行难为什么执行难 1、有无数的人拥卓越的有无数的人拥卓越的 智慧智慧 ，但但只有有那些懂些懂 得如何 执行 的人获得成功。 22、、无数的企业拥有伟大的无数的企业拥有伟大的 构想构想 ，，但只有那些懂但只有那些懂 得如何 执行 的公司获得成功。 （（二二））、西典军校的执行力西典军校的执行力 一个学校两百年的历程个学校两百年的历程，培训养了三千七百名将培训养了三千七百名将 军，三位总统，二战之后世界五百强的企业里面 ，很多高层管理者是来自于这里很多高层管理者是来自于这里，同时他们培养同时他们培养 了大量的政治家，教育家，科学家等等 （（三三）、）、什么叫执行什么叫执行 • 执行就是要 结果 。 • 执行力是达成结果的态度 ，方法与措施。 • 执行就要结果导向执行就要结果导向、兼顾过程兼顾过程 • （（配合拓展游戏配合拓展游戏）） （（四四））、什么叫执行性的人才什么叫执行性的人才 执行人才是 对自已负责 的人，这类人有 什么不同的特点什么不同的特点？？ 结果承诺结果承诺 结果导向结果导向 永不放弃 （（五五））、中国企业的执行问题是中国企业的执行问题是 由三大原因造成的由三大原因造成的 人员人员原因原因 文化原因 制度原因 第二部分第二部分 自我执行力提升自我执行力提升 （（一一））、工作无借口工作无借口 11、、做不好做不好一件事情件事情，完不成完不成一项任务项任务 ，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你 、支持你。 22、借口就是借口就是一块敷衍别人块敷衍别人、原谅自己原谅自己 的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责 任的任的 ““万能器万能器””。 （（二二））、自为执行力提升的要点自为执行力提升的要点 第第一条条，锁定责任责任 第二条第二条，，沟通职责沟通职责 第三条，要事首办 第四条，自我优化 第一条第一条，锁定责任锁定责任 • 每个人的本性中始终在重复着每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题个永恒的主题：： 回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结 成一点：责权利对等。 • 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请 示，转眼之间，猴子就会跳到你的肩上。然后， 你你就不再有上有上下班时间班时间，不再有有周未未，不再有假有假 日。 • 始终让猴始终让猴子在在下属的肩上属的肩