××绩效管理咨询项目-绩效奖金管理办法.pdf

××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 湖南 长沙 2002年8月1日 中联重科 绩效管理体系提升咨询 今日议程 •项目概述和回顾 •绩效奖金管理办法绩效奖金管理办法 •员工职业发展系统 •人力资源部管理流程 •计件工人管理办法 •通过绩效管理通过绩效管理，，加强中联重科综合竞争力加强中联重科综合竞争力 2017-5-17 项目终期报告 第2页 中联重科 绩效管理体系提升咨询 项目进度项目进度：：第二阶段主体工作是设计职业发展第二阶段主体工作是设计职业发展、、制定变动薪酬制定变动薪酬 制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 11 22 33 44 55 66 77 周次 绩效考评指标 高管激励约束体系高管激励约束体系 绩效考评制度 高管薪酬调查 绩效工资发放办法 职业发展设计 人力资源管理流程 计件工人级别评定及绩效考评管理办法 汇报时间 中期汇报 终期汇报 7月17 日 2017-5-17 项目终期报告 第3页 中联重科 绩效管理体系提升咨询 第第二阶段工作过程阶段工作过程 第一周 第二周 • 制造公司人员访谈，确 • 确定计件工作级别评定 定技术工人级别考评办 办法 法法 • 职业发展道路设计 • 职业发展资料分析 • 编写职业发展制度 • 人力资源管理流程现状 • 讨论人力资源管理流程讨论人力资源管理流程 分析 • 变动薪酬管理办法 • 考评结果运用分析 • 制作最终汇报文件 • 高管薪酬调查高管