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打造团队执行力打造团队执行力
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目录目录
一、领导者的执行艺术
二、执行有方，简明四步法则
11、、认同认同：：组织目标的内化组织目标的内化
2、启动：组织能量的外化
3、加速：组织能量的裂变
4、校正：组织目标的达成
一、领导者的执行艺术
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1、什么是领导者？
角色 公式 最好的武器
领导者领导者 33 ××44 ××22 文化文化
管理者 3+4+2 制度
2、什么样的人适合做领导？
一副图片：猿人的脚印、赤脚男人的脚印、穿皮鞋男人的脚印、穿高跟鞋女人的脚印
画名画名：《：《领导者的变迁领导者的变迁》》
脚印 什么样的人适合做领导 企业发展时期
猿人的脚印 有实力、业绩最好的人 创业期
赤脚男人的脚印 有智慧的人 成长期
穿皮鞋男人的脚印 文化是企业的核心竞争力 成熟期
穿高跟鞋女人的脚印穿高跟鞋女人的脚印 男人靠武力征服世界男人靠武力征服世界，，女人靠女人靠 卓越期卓越期
征服男人征服世界
发挥组织力量，达成组织目标。成功典范：刘备、唐僧
二、执行有方，简明四步法则 3
PDCA:员工行动从计划起步 领导执行从认同入手：自己、下属
1212
计划 加速
改改
目标 实
进 9启动 校正3
施
检检查查 认同认同
6
PDCA适合基层管适合基层管理 适合中高层管理适合中高层管理
向军队学执行向军队学执行！战斗之前训话战斗之前训话：：
指导员：战前动员，统一思想、武装精神（认同）
连长：作战部署（PDCA))
★人的遗忘周期是7天。所以宗教的礼拜周期是7天，共产党的党小组会议也是7天。
1、认同：组织目标的内化 4
1.1 组织中的通用规则
显规则显规则：挂在墙上的制度挂
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