嘉信咨询创业计划书.pdf

创业计划书 二〇〇六年五月一日 嘉信咨询创业计划书 目 录 第一章：摘要 3 第二章：服务介绍 6 一、咨询业务6 1、战略咨询6 2、财务咨询6 3、企业文化咨询7 4、人力资源咨询7 二、培训业务7 1、内训7 2、公开课8 三、增值业务8 第三章：运作模式 9 一、咨询模式9 二、培训服务流程10 第四章：市场分析 10 一、行业概况10 二、竞争格局 11 三、目标市场12 第五章：营销策略 14 一、营销活动原则14 二、营销宗旨15 三、具体营销活动16 第六章 组织结构 17 一、营销部 17 二、业务部17 三、财务部17 第七章 财务分析 18 一、注册资金18 二、筹资18 三、初始投资18 四、预计期间费用19 五、预期收益19 六、财务分析20 第八章 风险揭示与规避 22 一、风险揭示22 二、如何规避23 附录24 第一章 摘要 在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中，管理咨询业是一个 蕴含巨大市场潜力的朝阳产业。但是同时各界也蜂拥而至，导致我国管理咨询业 的从业公司数量剧增。一个咨询市场就像一块海绵，看似一大块，其实里面有无 数小空隙。大规模咨询公司还无暇顾及也难以顾及那么多小空隙。在这种情况下， 我们把握市场契机，进行市场细分，抓住特定的目标客户群，着力于占领那些小 空隙而成立了“嘉信咨询”有限责任公司。 一、 公司介绍 1、公司简介 公司名称 嘉信咨询 经营形式 有限责任公司 营业地址 北京市朝阳区 2、公司宗旨 公司目标 致力于中小型商业企业咨询——培训一体化服务，为企业管理 提供“一条龙”业务方案。 公司愿景 塑造以人为本，客户为尊，诚信为基的咨询公司 经营宗旨 沟通第一，协作致胜 二、目标市场 1、市场定位：为中小型商业企业提供服务管理咨询和培训的专业咨询公司。 2、选择原因：这些公司对于价格有很高的敏感性，同时也急需管理咨询及 培训来提高自己的竞争实力，并且这是一个相对空缺的市场。 3、重点关注对象：处于初创期且发展潜力巨大的中小企业。这样我们的公 司就能随着公司的成长而逐渐发展壮大，是一种长线投资。 三、服务内容 1、咨询业务：战略咨询、财务咨询、企业文化咨询、人力资源咨询，以企 业管理的各方面为切入点，为企业量身定做科学管理模式，打造永续的竞争力。 2 、培训业务：是我们的核心服务，分为内训和公开课。以客户为导向，提 供大众咨询信息，旨在解决咨询缺乏主动性的普遍发展状况。 3、增值业务：是我们独特的核心竞争力。会员服务、案例剖析、免费资料、 高峰论坛等特色，建立完整的咨询服务体系，帮助企业提高其竞争力。 四、营销策略 1、营销原则：以客户为中心，突出特色，但又不夸大其辞，保证高质量的 履约；达到有效的营销效果，又不盲目增加成本。 2、营销宗旨：提高对培育和开拓市场的重视程度，运用正确的营销方法和 渠道，建立一个良好的营销网络。 3、具体方法：把推销分成三种层次：咨询公司，咨询产品，咨询专家个人。 五、投资报酬分析 利润率变动趋势表 0.2 0.1997 0.199