企业财务管理咨询报告.pdf

★秘密 财务管理咨询报告 导 读 总论 财务管理体系现状 财务管理体系诊断 财务管理体系提升实施建议 2 从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类 财务职能 会计核算 财务管理 内部审计 理 管 用 使 与 放 投 金 理 资 管 配 分 及 回 收 金 资 录 记 计 会 督 监 计 理 管 措 筹 金 资会 理 管 费 耗 金 资 计 审 务 财 计 审 营 经 核 审 律 法 3 财务管理是企业内部经营管理的中心环节 生产 管理 营销 技术 管理 管理 设备 质量 管理 财务管理 管理 劳动工 企业管理 物资 资管理 管理 • 财务管理的对象是资金的运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经营管理活动之中 • 哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了企业的各种经营 活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系 4 从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条 财务预测 件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和 测算 财务决策 财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从 各种备选方案中筛选出最佳方案 财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综 财务预算 合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各 项计划指标 财务控制 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手 段，对财务活动施加影响或调节，以便实现预算目标 财务分析 财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财务决策的 与评价 执行情况进行全面分析评价和分析 5 导 读 总论 财务管理体系现状 财务管理体系诊断 财务管理体系