余世维嬴在执行.pdf

成功经理人系列 如何提升企业经理人的 执行力 余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 1 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 2 案 例 • 平安保险董事长马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 3 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 4 分 析 你如何检查部属的执行力？ 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 5 • 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？ 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 6 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 7 案 例 • 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 8 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略= 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 9 ∵①战略正确与运营正确只能由人员来 保证。 ②战略一旦错误，运营