德慧咨询-人才的评价与提拔.pdf

人才的评价与提拔 刘军 2007年4月 1 刘 军 工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景  顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Compet ency-based HR Management System ）  服务过的客户：三星（中国）、中国平安、中国建设银行总 行、北京移动、中国电信、先正达（中国）农药、LVMH （中国）、美国轮船公司、美卓自动化（Metso ）、味好美 等。 2 课程内容 为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍 3 组织的长期发展目标 卓越的素质 卓越的企业 4 公司发展人力动力链 提升经营 水平 优秀的 管理者 赚取利 润，企 业发展 作出正 确的商 业决策 5 管理过程的五大基本职能 计 组 人 领 控 划 织 事 导 制 6 公司发展人力动力链 吸引、发现有潜力的人 评估有潜力的人 卓越的团队 发展有潜力的人 训练有潜力的人 7 人事决策 接受 错误接受 正确接受 B A 不适合 适合 C D