原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HRBP
课程资料
学员姓名：
2015.10
@ HR 实名俱乐部
HRBP 课前材料
Q ：什么是HRBP？
首先，HRBP 是Human Resources Business
Partner 的简称，翻译中文全称是人力资
源业务单元合作伙伴。
简单的说，HRBP 就是进驻业务部门的人
力资源管理者。
Q ：HRBP 跟传统HR 有什么区别？
主要有几个典型区别：
1、工作属性：传统HR 属于职能导向工
作，而HRBP 是以业务需求导向的工作。
2、工作形式：传统HR 更关注把事务性工
作做好，而HRBP 需要关注更多前瞻性策略
性的工作。
3、工作要求：传统HR 属于被动工作，单
一技能即可，而HRBP 属于主动性工作，多
技能，能整合资源去解决问题。
Q ：HRBP 从哪里起源的？
主要有两种来源：
1、理论基础：普遍认可的HRBP 倡议者是美国
密歇根大学教授戴维尤里奇，源自他1997 年的
著作《人力资源最佳实务》一书。
2、实践基础：HRBP 也起源BUHR （即业务单元
HR），BUHR 在业务快速变化的环境中俞显重
要，久而久之就成为HRBP。
总之，HRBP 理论和模型源自国外，2000 年之后
在外企500 强盛行，2004-2005 年陆续引进中国。
1
Q ：HRBP 四个角色什么意思？
源自美国教授戴维尤里奇《人力
资源新四个角色》文章：
1、战略伙伴：确保人力资源战略
与与业务战略的一致性。
2、
文档评论（0）