远卓全面人力资源体系建设培训.ppt

* ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 团队激励 目的清楚，目标明确 团队精神 开会有益 团队进取心 团队建议 团队创造力 自我管理团队 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 组织激励 方针政策，实施步骤 培养独立自主 组织灵活性 组织沟通 建议方案 员工发展方案 工作环境，医疗保健 员工股份制，股份买卖权 关心社区 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 有效的长期激励方式——股票期权激励 股票期权： 是指董事会授予员工在未来的基本时间段内（一般为3—10年）以约定价格（行权价）购买一定数量公司股票的选择权。 基本要素： 受益人：经营者、高层管理者、核心成员、职工 有效期：一般为3—10年 行权价：期权受益人购买股份的价格 购买额：期权受益的可以购买的股份数，一般占总股本的10%以内 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 期权方案的一般宗旨 员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险 奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业 不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的竞争力 保持动态的和开放的员工持股结构，不断地优化与改善公司的产权制度 有效的长期激励方式——股票期权激励 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 期权的资格确定： 员工持股的资格由董事会确定 一般分为两种：岗位期权 经营业绩期权 *期权授予对象的发展趋势是日益扩展到大多数员工 INTEL1997年延伸到了全球范围之所有员工 *1997年美国高级管理人员的薪酬结构是： 基本工资42%，股票期权28%，奖金19%，其他福利11% 有效的长期激励方式——股票期权激励 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分 年薪范围 （固定薪酬＋浮动薪酬） 浮动比例 薪资级别 高层管理人员 6~39.6万元 50% MG1 ~MG20 中层管理人员 3.6~14.2万元 40% MZ1~MZ14 基层管理人员 1.7~6.5万元 30% MJ1~MJ15 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 管理序列薪酬评定表－高层管理者 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 管理序列薪酬评定表－中层管理者 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 管理序列薪酬评定表－基层管理者 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 各岗位职级和薪资初步方案 * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 各岗位职级和薪资初步方案（续） * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 各岗位职级和薪资初步方案（续） * ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 工资费用总额的预测 年薪总额 （固定薪酬＋浮动薪酬） 年终奖金 福利与津贴 销售奖金 预测方法 各岗位年薪酬总额的汇总 各岗位年薪酬总额=平均月薪酬额（固定＋浮动）×全年月工作人数 假设年终奖实施双薪制度 年终奖金＝年薪总额/ 6 假设福利与津贴是年薪的10％ 福利与津贴总额＝年薪总额×10％ 销售奖金＝销售汇款总额×销售提成比例 基础数据 各岗位月平均薪酬 各岗位每月员工人数 年薪总额 年薪总额 销售回款预测值 销售提成比例 预测结果 2003年普通公司的年工资费用总额 公司年工资费用总额 = 年薪总额 ＋ 年终奖金总额 ＋ 福利与津贴总额 ＋ 销售奖金总额 * ? 2