《策略规划与设计》第二章 策略实施准备.pdf

第二章 策略实施准备 —— 良好的准备是成功的一半 “现在，就让我们开始干吧！” 现在？——时间表？ 我们？——谁是我们？实施团队？ 干？——干什么？任务描述和规划？ 开始？——有什么资源？目标在哪？ 制定计划所花费的分分秒秒， 可以为执行计划节省3至4倍的时间。 --克劳福德.格林沃特 （杜邦总裁） 起步情境 目标说明 工作分解 实施准备 实施团队 风险分析 实施规划 第二章 策略实施准备 （一）策略实施任务界定与工作分解 （二）组建实施团队 （三）风险分析 （四）策略实施规划 ■本章学习目标 —熟练掌握策略实施前的各项准备工作。 —掌握实施任务描述与工作分解的方法。 — 了解如何建立实施团队。 —掌握风险识别、分析方法。 — 了解并掌握策略实施规划各构成要素的内 容。 第二章 策略实施准备 （一）策略实施任务界定与工作分解 ——解决策略实施的方向性和框架性的问题 1.策略实施任务界定 2.策略实施工作分解 （一 ）策略实施任务界定与工作分解 1.策略实施任务界定 —— 确定你要实现什么？ 应该朝着什么方向走？ 1.策略实施任务界定 （1）起步情境与策略确认 ——“从哪里来？到哪里去？” （1）起步情境与策略确认 实施起点确认 诱因 期待成果 起步情境 • 策略设计的诱因是什么？ （即这个策略是为解决什么问题？满足什么需求？） 使实施规划时更富有创意，更符合策略实施成果使用 者的需要，更准确地判断哪些实施工作该优先考 虑，从而使整个策略实施效率更高、成效更大。 不要成为 机械执行者 —— “ ” •起步情境确认 （策略实施情境与设计情境相比较） 当情境发生了变化，即策略实施的假定条件 也发生了变化，则所依赖的策略可能会失去 当初所设计的意义。 •策略设计者期待什么样的成果？ 通过对期望成果的确定，以便界定策略实施的 工作任务和范围，同时，这种界定有益于 明确任务目标、成功标准、质量成本以及完成期限。 （一）策略实施任务界定与工作分解 （2）策略实施目标确定 ——方向的具体化描述 制定目标的“SMART”原则 •具体的，明确的（Specific ） •可测量的（Measurable ） •可达到的（Achievable ） •现实的，结果为主（Result-oriented ） •有时间限制的（ Time-based ） （2）策略实施目标确定 策略实施目标描述内容： • 内容性目标：界定实施工作的主题、内容及工作范围 •成果性目标：完工时所需提供的必要成果及质量要求。 •时间性目标：实施工作期限要求。 •资源约束性目标：资金、人力等资源约束性要求。 •其他需求目标：策略设计所要求的其他需求的满足要求。 通过建立由50名训练有素的健康工作人员组成的队伍， 帮助詹姆普尔地区居民以营养饮食的方式稳定持续地改善 健康状况。该项实施工作预算不超过400000美元。实施效果 检验与评价以1999年11月1日至2000年5月1日之间的改善状况 为基础，要求至少50%以上的居民出现饮食方面的改善。 内容性目标： 成果性目标： 时间性目标： 约束性目