第3章内部组织：行动丶资源和能力.pdf

战略管理 (概念和案例) 第一部分: 战略管理的投入 第三章: 内部组织: 行动、资源和能力 1 第三章: 内部组织: 行动、资源和能力 概况: 八大方面  企业研究和理解其内部环境的重要性  价值: 定义及重要性  有形资源和无形资源  能力: 定义及其发展过程  核心竞争力: 四个标准  价值链分析  外包: 定义及实行的原因  内部组织评估的重要性 2 1、内部组织的分析  1.1内部分析的背景  全球性的思维模式  指企业在对内部组织进行分析时不应当依赖于某一个国家、 某一种文化或背景的前提假设。  分析企业的资源组合以及异质性资源和能力的组合。  理解如何利用这些组合  一个组织的核心竞争力创造并维持着它的竞争优势。  1.2价值创造  1.3内部组织分析中的挑战 3 内部分析中能带来竞争优势和 战略竞争能力的组成部分 战略 竞争能力 竞争优势 发现 核心竞争力 核心竞争力 能力 四种持久性 竞争优势的标准 价值链分析 资源: 有形资源 无形资源 有价值的；稀有的； 外包 难于模仿的 不可替代的 4 内部组织的分析（续）  1.1 内部分析的背景  1.2 价值创造  企业利用核心竞争力和竞争优势为顾客创造价值。  价值: 由一项产品的功能特性和顾客愿意为之支付的产品 属性来衡量。  1.3 内部组织分析中的挑战 5 1 内部组织的分析（续）  内部分析的背景  价值创造  内部组织分析中的挑战  战略决策是非例行性的，并具有伦理意义，而且对于企业能否获取超 额利润有着极其重要的影响。  包括识别、发展、分配并保护企业的资源、能力和核心竞争力。  管理者面临着许多方面的不确定性：  专利技术  瞬息万变的经济和政治