5_人文管理学第8讲组织（下）.pdf

第八讲 第五章 组织（下） 本讲：组织变革、非正式组织与组织 文化 重点： 组织变革的动因和意义； 组织再造理论与学习型组织理论的基本内涵； 如何正确对待非正式组织； 组织文化内涵与功能。 2013-8-22 2 第一节组织变革 一、组织变革的内涵  组织变革是指组织根据客观环境的变化，及时 对组织的管理理念、工作方式、组织结构、人 员配备、组织文化等多方面进行调整、改进和 革新的过程。  组织变革的目的是实现组织可持续发展、增强 组织活力、最终实现组织目标。  组织变革伴随着组织发展的各个阶段，是组织 发展过程中的一项经常性活动。 2013-8-22 3 二、组织变革的动因 消费需求 科技发展 社会政治 全球经济 化 样 多 求 需 化 球 全 济 经 外 新的 术 新技 络 网 新的控 调 观 宏 金融 部 消费 技 法律 风暴 环 时尚 术 法规 境 组 织 变 革 战略 战略 规模 规模 结构 人员 理念 新思 内 转移 调整 扩大 缩小 老化 结构 落伍 潮出 部 变化 条 现 件 组织战略 组织规模 组织结构 管理理念 2013-8-22 4 三、组织变革的内容  （一）对人员的变革 人员的变革是指员工在态度，技能，期望，认知 和行为上的改变。  （二）对结构的变革 结构的变革包括权力关系，协调机制，集权程 度，职务与工作再设计等其他结构参数的变化。  （三）对技术与任务的变革 技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新 设计，修正和组合，包括更换机器设备，采用新工 艺，新技术和新方法等等。 2013-8-22