构建中国领先的体育用品公司的组织及营销管理平台项目建议书.pdf

构建中国领先的体育用品公司的构建中国领先的体育用品公司的 构建中国领先的体育用品公司的构建中国领先的体育用品公司的 组织及营销管理平台组织及营销管理平台 组织及营销管理平台组织及营销管理平台 (项目建议书项目建议书) 项目建议书项目建议书 济南伟民邓亚萍体育用品有限责任公司 远卓管理顾问公司 二零零零年六月 北京 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目建议书目录项目建议书目录 项目建议书目录项目建议书目录 • 项目背景 • 对由创建期到高速成长期企业的认识 • 本项目的工作方法 • 项目的时间、人员安排 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目背景项目背景 项目背景项目背景 2000年6月11至12 日，远卓管理顾问公司执行合伙人郑立新先生及顾问铁虹 女士两次与济南伟民体育用品有限责任公司范科华先生就伟民邓亚萍公司的业务、 管理模式及组织框架的问题进行了交谈：面对激烈的市场竞争和伟民邓亚萍公司 快速拓展业务的需求，公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套 包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的体育用品企业管理规范与营 销操作思路，并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能 力。 远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外 企业 （包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询 顾问的身份承担本项目，支持和帮助伟民邓亚萍公司完成建立组织及营销管理平 台任务。 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目建议书目录项目建议书目录 项目建议书目录项目建议书目录 • 项目背景 • 对由创建期到高速成长期企业的认识 • 本项目的工作方法 • 项目的时间、人员安排 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 任何企业就象生物体任何企业就象生物体，都有自己的生命周期，都有自己的生命周期，在生命，在生命 任何企业就象生物体任何企业就象生物体，，都有自己的生命周期都有自己的生命周期，，在生命在生命 历程中企业要学会处理这些问题历程中企业要学会处理这些问题，否则就会发展成阻，否则就会发展成阻 历程中企业要学会处理这些问题历程中企业要学会处理这些问题，，否则就会发展成阻否则就会发展成阻 碍企业成长的不正常的碍企业成长的不正常的“病症病症” 碍企业成长的不正常的碍企业成长的不正常的 病症病症 •如果既无创新 灵活性 可控性 灵活性，也没