预算管理培训.pdf

预算管理培训 p w c 2008.10 普华永道 1.3 培训目标 本次培训将通过与相关财务人员就一系列课题的探讨，采取理论与实例相结合、 课堂讲解与互动交流并行的模式，促使各相关单位在预算管理的理论和实际操 作上形成相当程度的了解。 培训主要内容 课堂形式 培训目标 系统介绍全面预算管理 • 概念、本质和构成 1. 预算管理在企业管理中的地位和作用； • 在企业管理中的重要性 • 组织机构和管理原则 2. 财务预算管理基本理论和财务预算编制 • 成功因素 的基本方法 （包括滚动预算）； • 问题和挑战 •授课讲解 3. 有效的预算控制体系及其执行，预算关 • 最佳实践原理 键控制环节的把握； 4. 财务预算编制的基本流程及业务预算、 全面预算的编制与执行 •问题与解答 投资预算与财务预算的衔接； • 全面预算编制方法和流程 5. 各项收入、成本预算的确定与编制； • 财务预算的编制 6. 财务预算资产负债表、利润表及现金流 • 财务预算执行、修改与分析 •案例分析 量表的编制方法； 7. 预算执行及预算分析的方法和应用； 全面预算管理的监控 8. 预算与绩效考核之间的关系 •分组讨论 • 全面预算与绩效考核 • 有效的财务预算控制体系 2008.10 普华永道 Slide 2 目录 2. 预算管理基本概念 2.1 预算管理的概念、本质、构成及演进 2.2 预算管理在企业管理中的重要性 2.3 确保预算成功的因素 2.4 预算管理的特点 2.5 预算管理框架 2.6 预算管理的组织机构和管理原则 2.7 年度预算指标和编制思想 2.8 预算编制部门职能转换 Need to modify the format to have consistent page separator 2008.10 普华永道 2.1 预算管理的概念、本质、构成及演进 预算的概念 预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。预算通过合理分配企业人、 预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。预算通过合理分配企业人、 财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以 财、物等战略资源协助企业实现既定的战