经理的能力 罗锐韧.pdfVIP

第 2 页 胜利拥有千 名父亲 ，而失败 却是 一个 孤 儿 。 约翰 肯尼迪 成功者 的 目标 与众 不 同，他们往 往 不 是 按 照 当 今 社 会 的现 成 模 式 行 动 ，而是对它提 出了挑 战 。 穆胡季 一 个 人 的能 力 在 于 他 对 时局 的 了解 ，对信息的全面掌握 ，对突发事 件 的反 应 和 对 失败 与挫 折 打 击 的忍 耐 。作为一名哈佛职业经理来说，所 有这些都需要我们认真学习和对待 。 编者 第 3 页 哈 　　佛 　　语 录 管 理 者 的任 务 ，在 于运 用 每 一个 人 的 才干 ，以一当千 ，以十 当百，发生相乘 的效 果 。 德鲁克 真正会用 的，不仅要活用部下，同时也 要会活用上司 、前辈 。 卡斯特 行动高于计划 ，动手做高于苦思冥想 ， 具体高于抽象。 汤姆 彼得特、小罗伯特 沃特曼 第 4 页 第 5 页 一、哈佛经理能力素质 的作用 现代 哈佛经理不仅 需要具有 良好 的身体素质 、心理素质 、 道德 品质素养 ，而且还 需要具备 良好 的能力素质 。 在道 德 品质等 条件相 同 的情况 下 ，哈佛经 理 的能力 素质 的高低 ，则直接 关系 到 哈佛经理 的工作 效率 、工作业 绩 的优 劣 。领导才 能优秀 的哈佛经理 ，便能够运筹惟握 ，从全局上把 握正确 的方 向；疏通、协调好各种关系；大胆创新、锐意改革 ； 通过语言感 召力 ，使群众一呼百应 ，各方面 的管理井井有条 ， 富有效率和生机 ；其领导业绩便也十分 明显 、突出。而那些才 能平庸 的哈佛经理 ，可 以说是 “无能 的好人 ”。他对工作全局 把握不住，主攻方 向不 明；或人际关系疏通、协调不力，使人员 “内耗 ”严重，积极性调动不够；或语言缺乏感召力，不能鼓舞、 鞭策群众 。这些人整天忙忙碌碌 ，哪里有事到哪里 ，但是忙不 出什么效果，甚至急得象一团乱麻 ，越忙越理越乱 。 哈佛 经理 具有 较 高 的领 导才 能 ，主要有 以下几个方 面 的 作 用 ： 提高领导工作 的效率 具有 较 高才 能 的哈佛经 理 ，他们 一般 具有 较 高 的战 略头 脑 、分析判 断能力 、决策 能力 ，就能根据现实工作复杂多变 的 具体情况 ，抓住其主要矛盾 、主要 问题 ；制定 出正确 的工作主 攻方 向。按照这个方 向，把关键 的工作抓好 ，其他工作也就顺 理成章地好解决 了。这样便可 以以较少 的人力 、物力 、财力 ， 达到较好 的预期效果 ，提高效率 。而那些在 战略头脑 、分析判 第 6 页 断能力 、决策能力方面欠缺 的哈佛经理 ，或在纷芸复杂 的多头 工作中，难 以找准其主要环节，确定主攻 目标，搞 “四面 出击 ”； 或者找错主攻方 向，迂 回作战，花费 了许多 的人力 、物力 、财 力，还达不到理想的工作效果 。这样 ，工作效率势必很低 。