目标与工作计划的制订.pdf

目标与工作计划的制订 目标与工作计划的制订 目标与工作计划的制订 计划是管理的基础 计划是管理的基础 用于计划的每一分 用于计划的每一分 用于计划的每一分 钟,都可以在执行阶段 钟,都可以在执行阶段 钟,都可以在执行阶段 带来三到四倍的回报 带来三到四倍的回报 带来三到四倍的回报 主要内容 主要内容 1 为什么要制订计划？ 1 为什么要制订计划？ 2 制订工作计划的要素 2 制订工作计划的要素 3 工作计划的制作方法 3 工作计划的制作方法 4 案例与练习 4 案例与练习 管理的“主动”与“被动”的过程 一种现象 一种现象 许多人认为：优秀管理者的真正 本领在于其解决问题的能力。 管理者应将其时间和创造力用于 解决当前最紧迫的问题上。 管理的“主动”与“被动”的过 程 但是 但是 对已经出现的问题进行管理实际上 只是对事物做出反应，而不是主动采 取行动。 是在让外部事件决定何时采取何种 决策。 计划导向型管理，是一个主动的 计划导向型 过程。 计划的目的 管理者为什么要做计划？ 管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减小变化的冲击， 因为计划可以给出方向，减小变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。 计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方 计划 计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方 向。 向。 通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的 通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的 冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定 计划 冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定 性。 性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们 计划 计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们 不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达 不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达 到了目标呢？没有计划，就没有控制。 到了目标呢？没有计划，就没有控制。 市场营销部/8 月5 日校长管理研讨会议资料 关于计划的误解 有人说:不准确的计划是在浪费管理者的时间 有人说:不准确的计划是在浪费管理者的时间 有人说:不准确的计划是在浪费管理者的时间 罗宾斯说:最终结果仅仅是计划的目的之 罗宾斯说 罗宾斯说:最终结果仅仅是计划的目的之 一，过程本身就很有价值，即使最终结果没有完 一，过程本身就很有价值，即使最终结果没有完 全达到预期的目标。计划迫使管理者认真思考要 全达到预期的目标。计划迫使管理者认真思考要 干什么和怎么干，搞清这两个问题本身就具有价 干什么和怎么干，搞清这两个问题本身就具有价