职位管理（浙江工商大学）.pdf

职位管理 浙江工商大学人力资源管理系 职位管理的框架 组织管理 职位管理 职位管理体系 职位管理成果 组织结构 职位设计 职位体系 职位分类、序列 组织流程 职位分析 职责权限体系 工作说明书 组织制度 任职资格体系 职位资质模型 绩效标准体系 KPI、绩效标准 职位评价 职位等级体系 职位工资 职位再设计 职位管理是有效的人力资源管理的基础 人力资源战略 招聘 薪酬 绩效 培训 职业 选拔 福利 管理 开发 发展 职 位 管 理 三、职位管理的应用 按照职位序列、职位名称和职位描述，可以准确、 招聘 快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 考核( KPI） 培训 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 晋升 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。 薪酬 根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距， 制定出合理的、有针对性的人员培训计划。 职位管理的应用（续） 2、职位管理是有效的人力资源管理的基础  招聘 考核( KPI） 职位描述中对任职者能力的描述，是衡量是否具  培训 备晋升条件的依据，同时使员工设计自己的职业  晋升 生涯开发计划有了明确的方向。  薪酬 按照市场标准建立的职位等级，一方面在公司内部 各职位有了明确的相对位置，同时便于与市场比较。 职业生涯规划与前述其它人力资源管理相结合，使员工工薪定级， 工薪调整等，有了规范、明确和公平的机制。  招聘  考核( KPI ） 培训 规范的职位管理体系，让每一位员工和经理选择职业 晋升 方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。  薪酬  职业生涯规划 职务管理课程主要模块 职位管理 职位管理体系 职位管理成果 第一部分 职位设计 职位体系 职位分类、序列 职位分析 职责权限体系 工作说明书 第二部分 任职资格体系 职位资质模型 绩效标准体系 KPI、绩效标准 第三部分