中国企业战略变革理论与实践PC业上市公司实证研究 黄旭著.pdfVIP

第 章 绪论：主题与方法 研究背景与研究主题 研究背景 《易经》中所言的“道非常道，有无相生 ”，闪烁着 中国古代哲 学思想的发展观，它将事物的发展变化体现得淋漓尽致 。它强调 事物是发展变化的，其发展变化遵循 “道非常道 ”的发展观 。而 “变化是惟一永恒 的”这句话正 印证 了人类历史大量 的变化、变迁 与位移。我们经常会怀念被历史前进的车轮所抛弃的辉煌过去， 然而我们更会通过变革求新去迎接美好 的未来 。进入 世纪 后，随着知识经济时代的到来，在 以信息技术为核心的产业革命 的冲击下，全球经济一体化步伐 日益加快，产业边界 日益模糊 ，产 业周期 日益缩短，全球经济正处于重大的转折时期，将在全球范 围内引发深刻的经济和社会的结构性变革，带来产业升级、跨 国 竞争与全球管理的变革与创新等课题。 在全球经济一体化 的大 背景下，中国目前也正处于经济体制转轨、增长模式转型的重大 转折时期，经济发展模式的变革将加速传统产业的衰退与转型。 随着 中国改革开放 的不断深入和 中国加入 ，尚未完全适应 王雪苓、黄旭：《经济 网络与经济转型趋势》，载 《财经科学》， 市场经济的中国企业，已经被卷入到了激烈的国际竞争之中。为 此，中国企业将面临“第二次创业 ”与永续竞争优势等生存与发展 的巨大压力和前所未有 的变革挑战。 迈克尔 波特 曾告诉我们 ，战略的本质在于“选择 ”和“转换 ”。 战略作为协调企业与环境的适应性关系，以有效管理不确定环境 的有机系统，在企业环境发生变化时，就会对其提出转换或变革 原有战略的要求。因而，战略变革决策正是基于环境挑战所做出 的一种反应，是企业与变化的环境相结合的产物 。事实上，企业 生存与发展 的能力 同企业调适与其所处环境连续不断的结合程 度密切相关（ 。这种“调适 ”，本质 上就是企业 适 时 发生 的战略变革（ 。大前研一早前就提出 “战略 ，即战略要考虑本公司、顾客与竞争者这三种角色；而如今， ）又提 出与“变 ”相 关 的 “战略 ，即客户（ ）变得更苛刻 ，竞争（ ）变 得 更激 烈 ，变 化（ ）成为惟一不变的事情。 技术 的快速变 化和不连续性、顾客期望的转变与激烈的市场竞争所带来的环境 不确定性，给企业的生存与发展造成了巨大的压力，致使企业所 执行战略的有效期缩短，战略失效的速度呈现出加快的趋势。我 们看到，包括许多世界知名公司在 内的企业，因未能及时实施战 略变革而陷入困境甚至倒闭，或由于主动并成功地实施变革而独 领风骚 。越来越多的事实表 明，那些最有生命力的企业具有一个 共 同的特征：对环境的敏感性和对新思想的不断追求。战略的本 质在于“适应 ”，无论这种适应是主动 的还是被动 的。成功 的企业 充分认识到，在环境变化的情况下仍固守原有的战略，非但不明 智，甚至会导致严重的生存危机。企业在其成长与发展过程 中， 或多或少地都需要进行战略变革，在不确定的环境条件下尤为明 迈克尔 哈默、詹姆斯 钱皮著，胡毓源、徐荻洲等译：《改革公司》 页 ，上海 ，上海译文 出版社 ， 显 。洛 克 希 德 一 马 丁 公 司 的董 事 长 兼 首 席 执 行 官 直言，世界上 只有两种企业：一种在不断变化 ，另一种 被淘汰出局。在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变 自己的企 业，才有可能获取更多的发展机会和生存空间。战略作为协调企 业和客观环境 的适应性关系 以有效管理环境 的不确定性 的有机 系统，企业的内部情况或客观环境的变化都会对战略产生变革的 要求，而在战略上的“求变”与“应变”如今 已成为企业永续经营的重 要生存法则。 认 为：“有