咨询的力量用突变代替渐变 白万纲著.pdfVIP

第 1 页 未 来 的 挑 战 剧 变 ！？ 剧变 中的总裁 要 么迅 速 成 功 ，要 么迅 速 衰败 ，你别无选择 ！ 第 2 页 年 月 日，互联网设备制造商思科 （ ）股 票 上市 。自那 以后 ，公司的营业额几乎每年 以超过 的速度增 长 。 财政年度 （于 年 月 日开始）迄今为止，思科 已显露出引人注 目的业绩 。与去年 同期相 比，公司第一季度的营 业额飙升 ，达 到 亿美元 ，而净利润则扩大 了 ，达到 亿美元 对于一家年营业额 亿美元 的公司来说 ，这 的 确是令人惊诧的业绩 。 思科 系统 公司精 力充 沛 的首席执 行 官约翰 钱伯斯 （ 许诺 ，公司要继续保持这一惊人 的发展速度 。他坚信 思科在 未来五年里仍然 能够保持年均 的发展速度 。 他说道： “我认为这不仅是可能的，而且很有希望。”即便是在经 济发展 的鼎盛时期 ，这个要求也显得有些过分 。而对钱伯斯来 说，让公司保持这样的发展规模不成问题 。 据预测 ，思科今年的营业额将达到 亿美元 。如果它能按 照每年 的速度增长 ，到 年它就能成为一家年营业额 乙美元的公司。其规模几乎与今天的通用电气公司相同。 通用 电气公司用了 年 的时光才达到这个 巨大规模 ；而钱 伯斯只打算用 年就达到这个 目标。 思科 的奇迹也许并不是特例 。 美 国企业刚到亚洲来做生意的时候 ，惊人地发现 ，这里的市 场进程 比美国滞后整整几十年 ，在美 国用过 的一些方案甚至都可 以原样照搬 。但仅仅到了 年代末 ，美 国企业就感到了问题： 亚洲不再按照牌理出牌 ，而是跳级式的发展 。几年之后 ，亚洲更 可怕了，在很多领域 内，把几十年 的差距在几年 内追 了上来 。 在 中国、印度等亚洲 国家 ，很多年轻人凭着抓住新经济时代 的机遇 ，跳过 了资本积累阶段 ，在短短的几年之 内、资产迅速增 第 3 页 值 。 他们为什么成功 ？ 是因为个人的天赋与能力吗？ 尽管他们有着鲜 明的个性、超常的远见 、强烈的创新精神和 对成功的极度渴望 。但是 ，同样可 以看到 ，通用 电气 、宝洁等等 一些传统企业领袖的素质并不逊于任何人 。 真正的原因是时代发生了变化 。 企业发展周期明显缩短 了，个人财富得 以 倍速地增值。 时代变 了，环境正在 以前所未有 的速度发生着剧烈的变化 ， 新 的机遇和挑战就像快动作播放 的片子 ，被压缩在一起 ，接踵而 至 ！ 第一节　　游戏规则的突然改变