总裁学苑--将 何文堂.pdfVIP

第 1 持 发 为 续 展 良 有 ， 师 领 讲 效 有 ， 导 地 效 教 者 经 地 练 须 营 建 及 从 与 立 益 早 领 成 企 友 期 长 业 三 的 。 导 团 个 策 队 积 划 ， 极 者 者 发 的 、 的 挥 角 控 组 色 管 织 。者 新 的 借 及 综 此 协 角 合 三 调 绩 重 者 色 效 角 的 ， 色 角 在 的 色 变 整 ， 局 合 调 中 与 整 下载 领导者的新角色 面对巨变时代的来临，企业在十倍速的变化、 全球化的竞争、有效的创新、发展知识管理以及 将 建构e化企业的各项冲击与挑战下，必须在策略制 定及执行上更具有弹性及速度，营运模式要能随 着经营环境的变迁及顾客的需求而做适度的调整， 经营的组织架构必须从层级组织转变为团队。而 3 要让这些的策略及模式有效运作，首要的条件就 是企业中的领导者必须重新调整其所扮演的角色。 领导者须从早期的策划者、控管者及协调者的 角色，调整为良师、教练及益友三个积极的角色。 藉由三重角色的整合与发展，有效地建立企业团 队，发挥组织的综合绩效，在变局中持续有效地 经营与成长。 下载 第1讲 首先领导者在组织上要扮演良师的角色，所谓 好的领导者即是好的老师，老师的功能及要务， 就如韩愈在《师说》中所讲的 : “师者，传道，授 业，解惑也。” 传道：领导者在企业内必须不间断地将他个人 将 的核心价值，组织内的行为准则，透过宣扬让同 仁能认同，进而形成一组共有的核心价值，例如 迪斯尼所谓让快乐带到全世界，每份工作即是舞 台，上班工作即是演员，要快乐的工作。领导者 要有传道士的精神，激发企业对核心价值的认同。 4 授业：要有孔子的因材施教胸襟，在授业或工 作指导时要具备多元的教导手法，善用各种不同 的教导手法如演讲，对话会谈，说故事，个案研 讨，角色扮演等，来提升同仁的专业技能及管理 能力。运用活泼化的教导手法来激发参与人员学 习的动力，确保教学或教导有效。 解惑：领导者带人要带心，对周遭同仁要有敏 下载 领导者的新角色 感度，可以协助同仁解决个人工作上或生活上的 疑惑。在工作上藉由分享与指导让企业内的每一 个人都有清楚的个人工作目标及认知在企业工作 的意义。让他在企业内可以获得自我的实现。让 每个