以人为本与现代企业管理 何国栋著.pdfVIP

第 1 页 第一章 激 励 管 理 篇 激励是企业管理 的重 点，它对于调 动员工 的潜力 ，努力实现企业 目标具有 十分重要 的作用 。通过激励 ，可 以使员 工充分地发挥技能和才华 ，保证工作 的 有效性和高效率 。哈佛大学教授威廉 詹姆斯通过对员工 的激励研 究发现 ，实 行计件工资的员工 ，其能力只发挥 ，仅仅 是保住饭碗而 已；而在其受到 充分激励时，其能力可发挥至 “没有无能 的员工 ，只有无能 的管理 者 。”作 为 管理 者 ，你 必须懂 得在 适 当 的 时候 以适当的方式去激励你 的员工 ，让 他们兴奋起来 ，让每个员工都热血沸腾， 让他们觉得劳有所值 ，劳有所获 。这样 你的团队、你的企业才会生机勃勃！ 在 激励 机制 上 ，“以人 为本 ”的管理 模式十分重视企业 内部员工 的需要和 自 我发展 ，尊重员工 的人性和价值取 向，使 员工 的个性 自由得到充分 的发展 ，从而 使企业管理变得有效 。 第 2 页 成功 的企业管理者要结合不 同激励 对象各 自的需求特点辩证地采取相应 的 激励方式 ，以达到激励 的最佳效果 。每 一种激励方法都像个 网眼，各种方法一 起才构成一张激励之 网。单靠一种方法 是难 以发挥其作用 的。所 以，激励理论 再多，也只不过是停 留在纸面上的文字， 管理者 的任务就是在破解这些文字符号 的同时，将它们有效地统一起来 ，用振臂 一呼的豪情换得排山倒海般的伟力 ！ 一、激励：企业管理工作的第一要务 企业是 由人组成 的。“企 ”字少 了“人 ”，就是“止 ”，止代表企业 的 消失与死亡。 人是企业 的 中心 。无论是计划工作、组织工作、管理工作 ，还是 销售等等，离开了人的活动是无法进行也是不可想象的。 对一个企业来说，最大的问题，往往是人的问题 。中国有句古 话 ，叫做“成也萧何 ，败也萧何 ”。套用这句古话 ，我们完全可