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如何加强热电企业经营成本管理 摘要：由于国际能源价格的不断上涨，我国热电 企业面临经营困境。对热电企业进行经营成本控制具有社会 价值与经济价值。本文简要分析了热电企业的经营成本管理 现状及问题，并提出了降低经营成本的具体措施，旨在提高 热电企业的综合发展力。 关键词：热电企业；经营成本；管理；措施 中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2013) 12-0-01 发展热电联产既有利于环境的保护，降低污染物的排放 量，又有利于经济效益的提升，降低相关企业的经营成本。 1981年，国务院出台了发展热电联产的政策，如《关于发展 热电联产的规定》等，鼓励地方企业实行热电联产，达到保 护环境，节约不可再生能源的目的。自此之后，热电企业发 展速度迅速提升，截止到2012年，热电企业供应热蒸汽量 占全国总量的三分之二以上。但是，近年来，国际能源价格 不断上扬，热电企业的生产经营成本大幅度提升，盈利空间 不断缩小。据统计，2012年底，我国热电企业出现了大规模 普遍性亏损的状况。根据对上市热电公司的统计，河北东风 热电2010年亏损达到2. 82亿元，大连热电亏损3000万元。 基于热电企业普遍亏损的情况，国家采取了宏观调控措施， 对煤电价格进行了限制，这在一定程度上缓解了热电产业的 经济危机，但是由于国际形势影响，煤电价格持续上扬，国 家的宏观调控措施不能从根本上解决热电企业的经济危机， 这就需要热电企业从自身经营管理出发，通过降低经营成本 提升经济效益。 一、热电企业经营成本管理现状及问题 在国家可持续发展方针政策的指导下，热电企业的经营 成本问题逐渐成为制约企业发展的关键性因素。在当前的国 际形势以及煤电价格持续上涨的双重压力之下，如何降低经 营成本，规避成本风险，提升经济效益成为热电企业需要着 重考虑的关键问题。就目前形势来说，热电企业的经营成本 管理主要包括三个方面：一是燃料成本，包括煤、气、电以 及新水使用量等。二是人工劳动成本，包括企业职工薪资、 设备维修检验劳务费等。三是修理、折旧成本。 （一） 燃料成本管理中存在的问题。燃料成本支出一般 占热电企业经营成本的百分之六十以上，因此，燃料成本的 高低对于热电企业的经营利润高低具有决定性影响。由于近 年来煤、气等燃料价格上涨，运输费用增加，导致热电企业 单位时间内的发电、发热效率下降，经营收入降低。在这种 情况下，电价未能及时平衡热电企业成本，最终造成了热电 行业的普遍亏损。 （二） 人工成本管理存在的问题。除燃料成本支出外， 劳动力成本支出也占据热电企业成本的较大比例，特别是对 于部分传统的热电企业，人工成本一般占据企业总经营成本 的百分之十至百分之二十，造成企业人工成本过高现象主要 有以下两个因素：一是企业员工数量过多。热电企业是关乎 国计民生的重要社会生产部门，其的存在发展具有长久的历 史，受到我国计划经济等原因的影响，我国热电企业普遍存 在职工数量过剩的情况。过于充足的人力资源不仅提高了企 业的经营成本支出，还造成企业内部运转不灵，员工工作积 极性下降，难以统一化管理等问题。二是员工薪资水平较高。 由于热电企业具有不可替代性与技术密集性，该类企业员工 与普通劳动力相比也具有较高的素质与不可替代的专业技 术。这种特点就决定了热电企业员工的薪资水平、增长速度 等都要高于社会普通劳动力。 （三）修理、折旧成本管理的现状。日常维护、检验维 修以及折旧等是热电企业不可避免的成本支出。笔者对该地 区热电企业经营成本比例进行调查，结果显示，修理、折旧 费用一般占据企业总经营成本的百分之十左右。在实际企业 生产运营中存在折旧年限不够或谎报折旧修理费用的情况。 二、加强热电企业经营成本管理的措施 热电企业的经营成本主要包括燃料成本如煤、气、电以 及新水供应成本；员工工资成本；折旧成本、修理成本以及 制造费用如检验劳务费用，排污处理费用等几个方面。经营 成本的高低直接决定了热电企业的经济利润高低，降低企业 的经营成本主要从以下几个方面考虑。 （一）引进先进技术，对热电企业进行节能降耗的技术 型改造。热电企业的生产原料大部分属于不可再生能源，从 可持续发展角度以及国际燃料价格形势来说，煤、电、气等 燃料将长期处于上涨趋势，进行节能降耗的技术型改造对于 企业具有经济与环保的双重意义。热电企业应该将节能降耗 作为企业的生产核心，在实际生产中，大力推行技术节能、 管理节能，对能源进行阶梯使用，充分利用一次消耗后的余 热、余压，实行热电、热功联产等，并根据企业的地域特点、 生产特点确定重点节能改造项目，节能降耗改造后不仅可以 提升单位能源的使用效率，还可以提升企业生产系统的安全 性，保证热电企业运行的稳定性。具体来说，热电企业的节 能降耗方式主要包括热功联产、热电联