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大中型施工企业财务风险管理探析 摘要：随着固定资产投资以及市场经济的快速发 展，国内施工企业迎来良好的发展空间，但是与之伴生的风 险也随之出现。想要在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，施 工企业就要懂得财务风险管理的重要性。本文首先介绍了施 工企业财务风险管理的基本概念，阐述财务风险管理面临的 困境，然后通过实际案例，从投资和营运两个方面对大中型 施工企业财务风险管理进行详细分析，希望对今后施工企业 的财务风险管理能够提供最根本的帮助。 关键词：大中型施工企业;财务风险；管理 随着社会主义市场经济的深入发展，施工企业被拉入一 个复杂多变的市场环境之中。在面对外部环境与内部环境双 重局面时，企业的生存与发展面临诸多风险及不确定性因 素，尤其是在市场经济发展还处于波动阶段的大环境下，财 务风险就成为大中型施工企业首要面对的问题之一。 一、大中型施工企业财务风险管理基本概念 财务风险管理指的是在经营过程中，施工企业能对各种 财务风险进行分析、识别与评价，并且采取相应的措施，确 保风险的控制与防范，通过合理的、经济的处理方式，确保 经营活动得以顺利开展。［1］施工企业所面临的风险主要包 含了筹资风险、资金风险、营运风险等方面。在财务风险管 理中，大中型施工企业还会涉及财务内部控制、财务预算及 财务核算等方面。因此，只有从各个方面把握好施工企业财 务，才能做好施工企业财务风险管理。 二、大中型施工企业财务风险表现及原因 筹资风险。由于建筑市场体制不完善，法律法规 健全度不足，使得施工企业在获取某一建设项目后，往往需 要垫付施工资金，但是应收账款却难以及时回收。由于资金 短缺的困扰，施工企业只能向银行贷款，来保证企业正常运 转，但是货款带来的利率等风险却接踵而至。如果国家实行 货币紧缩政策，企业借款费用会迅速上升，当国家银根紧缩, 会加大施工企业的还款压力，甚至是无法正常续贷，给施工 企业资金链带来毁灭性的打击。 市场风险。建筑市场是一个大型的、开放的市场, 建筑企业的增多使得大中型建筑企业面临的竞争也越来越 大，各种市场因素的融入，使得企业市场风险不可避免，这 样也会增大施工企业的营运风险。［2］就市场风险而言，最 主要的表现在：第一，当前的建筑市场机制尚未健全，其规 范度略显不足，常常出现工程款恶意拖欠和恶性竞争的情 况。第二，市场经济的整体走势对施工企业带来的影响较大。 而这两个方面的市场因素，都会给施工企业的营运带来风 险。 成本风险。建筑市场竞争压力增大，导致施工企 业为了争取施工任务，不得不在招投标时恶意压价，通过工 期缩短让自己显得有“竞争优势”，使得建筑施工企业经济 效益低下，出现成本亏损等情况。另外，由于最近几年，建 筑行业所需要的材料与施工设备成本费用上升，技术人员供 低于求，使得施工企业在人力与物力上花费大量时间却未能 获取明显的效益，进而出现财务风险。 三、大中型施工企业财务风险管理措施 基本情况。A公司作为特大型国有施工企业的全资 子公司，也是该公司内部出名的品牌子公司。A公司主要从 事道路桥梁安装、工民建等业务，将市场战略定位在“立足 全省，面向全国”的点位上，实现立足主业，多元发展” 的专业战略。［3］由于在建设期间，受到部分因素影响，使 得其筹资与营运两个方面面临风险事件，具体情况如下： 财务风险事件。第一，筹资风险事件：其一，对 达到期限的货款，银行要求企业立刻归还贷款利息；由于人 民银行本身业绩考核的影响，就算货款期限未到，银行也进 行追交，并且指出如果A公司不能在规定期限支付利益，就 会降低企业信贷等级，其支付利息为120万元。其二，银行 要求支付到期货款，其中建行本息120万元，农行本息450 万元。其三，项目进入到冬季施工阶段，由于春节临近，A 公司需要支付拖欠农民工欠款，共计700万元。其四，材料 供应商追讨900万元的材料拖欠款。其五，对于职工工资以 及承诺的奖励工资，共计100万元。其六，进入冬季施工， 需要采购材料以及支付劳务队承诺生活费，共计200万元。 第二，营运风险事件：其一，由于甲方交通部门负责人员擅 自挪用工程款，被省纪检委“双规”处理，改项目由交通厅 成立的工作组接管相应工作，并且接到指示，此项工程作为 该市的形象工程，不能停止施工。因为挪用资金数量巨大， 出现的空缺由省交通厅另行想法筹措，由于筹措资金需要花 费时间。因此，给该项目留下600万元的资金缺口。其二， 由于资金不到位，该项目也无法将900万元的工程进度款及 时支付。其三，因为国家对房地产企业的控制，导致项目贷 款资金出现周转不灵的局面，工程进度款项共计700万元被 搁置。其四，由于在兄弟公司拖欠过多货款，殓配送分公司 出现资金周转困难的局面，希望A公司能够给予100万元资 金帮助。 项目财务风险管理控制措施。针对A公