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大型企业集团财务管理模式现实问题及成因研究 【摘要】面对我国经济的快速发展，在企业管理中占有 重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是 值得人们深思的。从目前来看企业财务管理模式仍未摆脱计 划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要 求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代化企业制度的 建立。 【关键词】大型企业集团财务管理模式 大型企业集团财务管理模式的现状 集团财务管理模式按管理权限的集中程度可分为集权 型、分权型、综合型三种财务管理模式。我国的大型企业集 团，特别是国有大型企业集团，大多数采用集权管理模式， 分权型与综合型的财务管理模式目前在我国应用较少。 在集权型的财务管理模式下，财务管理决策权高度集中 于母公司，由母公司对子公司实行严格的控制，实施统一核 算，集中管理。在这种模式下，母公司管理着财务活动的各 个方面，包括：财务战略的制定与具体实施、资金的筹集与 使用投放、成本的核算与控制、利润归集与分配，甚至日常 会计核算等。子公司只享有很少部分的财务决策权，其人财 物及产供销统一由母公司控制，重大财务事项都由母公司统 一管理，而子公司只有执行的义务。集权型财务管理模式将 子公司的业务看作是母公司业务的扩大，有利于实现公司整 体财富最大化与成本最低化目标，并强化公司总部的全盘调 度力度。但同时，由于子公司财权的相对独立性不能得到尊 重，会挫伤子公司的积极性和创造性；容易导致财权使用中 脱离实际的官僚化倾向，以及对财权的误用；子公司灵活性 差，不能对市场做出迅速反应，一旦总部决策失误，子公司 无法进行项目调整，造成子公司过度依赖母公司。 影响财务管理模式现实选择的因素 财务管理模式现实选择的影响因素包括企业集团类型、 企业集团不同发展阶段、企业文化与管理风格三方面的因 素。 2.1企业集团类型与管理模式 不同类型的企业集团往往要根据自身的特点采用不同 的财务管理模式，目前企业集团类型划分共有三类，即资本 型企业集团、产业型企业集团、管理型企业集团。资本型企 业集团，母公司对子公司的决策管理权纯粹源于产权本身， 是产权关系在管理上的延伸。因此，一般情况下对于相同类 型的子公司要实施集权管理，对其他类型的子公司采取分权 方式管理。母公司对子公司管理采取的模式主要取决于母公 司的意愿及其对实现集权或分权利弊的分析判断。 产业型企业集团在管理模式的选择上应当从强化核心 市场竞争优势方面进行利弊分析。同时集权与分权模式的选 择还取决于集团总部及其控股的核心企业是否具有强大的 产业优势，以及所属其他单位对核心业务的依附性。如果核 心竞争力比较强，则选择余地也较大。 管理型企业集团在集团管理模式的选择上存在两个层 面，一是企业集团总部作为投资管理中心对其一级全资子公 司的控制管理，二是一级子公司依托资本和产业纽带关系对 其下属公司实施管理。 2. 2企业集团不同发展阶段与管理模式 企业集团在不同的发展阶段所采取的财务管理模式也 不尽相同。在初创时期易选择集权模式，因为这一时期面临 的最大的问题是管理不协调统一，子公司的全局利益意识淡 薄，同时企业集团的市场地位和竞争优势尚未确立，需要集 中集团全部资源及早占领市场。只有集权模式才可以确保在 较短的时期内尽快体现竞争优势；在增长时期，集团会适当 下放部分管理权限，以激发各级管理人员的积极性、创造性 和责任感，从而充分发挥各自企业的优势；稳定阶段是分权 程度逐步走向成熟的阶段，发展相对平稳，达到了既能使集 团整体战略规划和政策得到贯彻执行，同时使各级管理人员 的自主性、灵活性得到充分发挥的状态，这一时期集团整体 处于高效灵活运转，步入企业集团发展的良性循环；随着企 业集团逐步走向稳定，步入成熟阶段后，管理人员不可避免 地会产生管理惰性，同时，企业理财环境也在不断发生变化。 这种情况的出现对集团发展来讲是一个危险的信号，这时， 集团在管理上必须进行创新，树立危机意识，建立适应新形 势的管理体制，保证集团的长远发展。 大型企业集团财务管理模式存在的问题及其成因 3. 1财权分配的问题及其成因 目前我国大型企业集团在财务权力的分配上很难做到 适度，把适当的权力分配给适当的管理层。 在财权分配上主要存在两种倾向，一种是过度集权，即 把整个集团看作一个大企业来管理，使“统一领导”的财务 原则绝对化。过度集权易造成决策信息不灵，效率降低。子 公司往往不能根据市场环境的变化迅速做出反应，容易贻误 经营机遇。过多的信息传递环节也影响了母公司决策的正确 性和及时性。制约了子公司理财的积极性和经营自主性、创 造性，导致集团缺乏生机和活力，不利于母公司进行战略管 理。同时由于母公司指挥的失败而导致的子公司的破产或清 算，也会使母公司财务陷入困境，无法理清母子公司间的财 务利益关系。对子