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浅议加强企业文化建设提升企业经营管理 【摘 要】当今社会，市场竞争已经逐渐发展为企业文 化的竞争。企业文化是企业立足于竞争激烈的市场环境的强 大后盾和保障。企业文化的成功贯彻需要企业各级管理者以 及全体员工的共同协调和进步，才能充分实现企业文化的推 广和发扬。本文通过分析我国企业文化发展现状，寻找其中 存在的问题和不足，并提出有效的解决措施，以此提升企业 文化建设及经营管理水平。 【关键词】企业文化 企业经营管理 发展 前言： 企业文化是由一定的信念、价值观和处理方式等组成的 一种特定的文化形式。在企业的生产管理过程中，企业文化 具有不可忽视的重要地位。同时，在企业的长期发展战略中, 企业文化同样发挥着其精神支柱的领导地位，是企业核心竞 争力的重要组成部分。因此，企业应创新自身的经营理念， 将企业文化充分融入到企业的各项生产经营活动中，调动企 业员工的工作积极性，从而带动企业的健康、和谐发展。 企业文化发展现状分析 企业文化作为现代企业发展的重要理论和发展方向，已 经逐渐受到社会的广泛关注。但是从目前企业文化在我国企 业的受重视程度和发展现状来看，还存在着很多不如人意的 地方。很多企业并没有建立起符合企业发展进程的企业文 化。 1.1企业文化没有受到足够的重视 现今社会，企业文化并没有真正受到企业的关注，很多 企业虽然建立了属于自己的企业文化，但是其理论与实践却 存在严重的偏颇，重理论而轻实践的现象比比皆是。企业文 化并没有被真正地融入到企业经营管理中，没有真正发挥其 应有的作用和效果。在具体工作实践中，企业文化只有在需 要的时候才被人们拿出来学习，而在平时则被人们忽略，只 有对企业和员工来说比较重要的内容才会被关注。总之，企 业文化并没有真正受到企业的重视和推广。 1. 2缺乏健全的企业文化推广策略 当前，很多企业在推广和宣传企业文化时，只是在空喊 口号，没有制定详尽的发展目标和行之有效的推广策略。企 业文化与企业的经营管理思想并没有真正地融合在一起，这 就在很大程度上弱化了企业文化的积极作用。在现实工作 中，很多员工所理解的企业文化还停留在肤浅的放松性活动 和游戏上，却对自身的发展给予忽视。导致这一现象产生的 原因则是由于员工对于企业文化并没有一个较为正确、科学 的认识，不知道企业文化的真正含义所在，更不能理解和明 确企业文化与企业经营管理之间的紧密联系。而许多企业在 提出自己的品牌文化的同时，并没有制定健全的企业文化推 广策略，使得企业文化失去其真正的效用和内涵，企业的经 营管理并没有得到应有的改善。 3企业文化的精神所在难以得到长久的坚守 企业文化作为一个新的经营理念的存在，在其艰难的发 展过程中，并没有受到广大管理者和企业职工的足够重视。 许多企业只注重眼前的利益，而忽视企业的长期目标和发 展，无法从真正意义上认识到一个企业的文化建设是具有长 久性和艰难性的。如果无法克服这一困境，那么企业文化相 对于企业来说是毫无意义的，即使企业拥有属于自己的品牌 文化，也无法真正地发挥其功效来促进企业的发展。 加强企业文化建设的具体策略 构建科学、合理的企业文化管理机构，是实现企业文化 建设的重要保证和基础环节。只有将企业文化融入到企业经 营管理的各个层面，才能使企业文化能够更好地服务于企业 的经营和发展，并逐渐地在职工之间形成良好的文化氛围， 在不断的良性竞争中发展自己。而只有将个人的才能和优势 充分发挥出来，才能为企业带来发展的动力。 2.1完善企业管理制度，确保企业文化的良性推广 企业文化的关键是企业的制度文化，企业的经营管理制 度直接影响着企业的经营模式和发展方向。而影响和制约企 业文化发展的重要因素则是企业管理制度的差异造成的。企 业文化在企业中建设和实施过程中，要求企业各级领导和员 工共同努力，并在完整的企业文化指导下，建立完善的企业 文化管理制度，切实将理论与实践协调统一，实现企业的经 营目标。 2. 2坚持以人为本的企业文化，增强企业员工的凝聚力 在现今市场经济环境下的知识经济时代，人才的价值和 才能得到充分地彰显，当今世界的竞争已不再仅仅是科技的 竞争，更加是人才的竞争。当然，企业也并不例外，企业要 最大限度地发挥各类人才的特长和作用，并坚持以人为本的 经营管理理念，才能促进企业的快速、健康发展。因此，企 业管理者在企业的经营发展过程中，要致力于满足员工正当 的基本要求，将员工的价值实现放在企业发展的首要位置， 进而激发员工的工作积极性和竞争力，增强员工的主人翁意 识和社会责任感，从而更好地突出企业的核心竞争力。因此, 现在企业的首要任务是要在其日常经营过程中，重视对人才 的培养和激励工作，坚持以人为本的创新管理理念，达到群 体智慧和个体能力共同发挥的良好效应，在现代化的管理手 段中真正贯穿以人为本的企业文化，