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浅议主辅分离改革后电建企业员工激励及 引导 摘要：为了进一步深化国有企业改革，引入竞争机制， 曾经两度被搁置的电网主辅分离计划于2011年正式启动。 当年9月29日，中国电建集团在北京正式挂牌成立。改革 一年多以来，除少数规模大、运作良好的电建企业拥有高效 益外，绝大多数电建企业面临着施工任务不足、生产利润下 降、资产负债率高、企业负担重等问题。本文作者将通过这 一年多来职工的思想状况的变化以及该形势下如何做好职 工激励与引导，稳定大局。同时以积极的心态面对今后的发 展浅谈自己的认识。 关键词：改革电建职工思想激励引导 1.当前电建企业职工普遍担忧的几个问题 1.1脱离电力行业的扶持，电建企业的亏损是否会进一 步加大？ 自电建企业成立的那天起，与电力行业就是“母与子” 的关系。电建企业依托于电力行业生存。依靠从电力行业中 取得工程以获取利润，维持生存。电建企业自身缺乏足够的 独立市场竞争力。近年来，随着改革力度的加大，电建市场、 特别是火电建设市场竞争日趋激烈，面对僧多粥少的局面， 电建企业不得不压力投标价格，以低价在激烈的竞争中中 标。这直接导致了项目盈利空间的缩小甚至是亏本的局面。 再加上资本运营效率低，电建企业普遍存在亏损的现象。与 电力行业脱离关系后，全面引入市场竞争机制，是否会在一 定程度上导致恶性竞争，从而进一步加大电建企业的亏损？ 1.2改革是否会引起下岗、失业等一系列问题？ 一部分国有企业由于历史形成的诸多原因，不适应市场 经济体制的要求，社会负担过重，富余人员较多，生产经营 困难，经济效益下降。为了摆脱困境，许多国有企业在改革 时无不选择了让部分富余职工下岗分流，以求降本增效。同 样，电建企业作为国企，同样存在冗员的现象。特别是在当 前竞争激烈的情况下，许多电建企业施工任务不饱和，部分 职工、特别是不适合在施工一线作业的女职工已经存在隐性 失业的现象。此次改革后，本已生存维艰的电建企业极可能 不愿意再背负该部分过剩的劳动力。同时，为了更好的提升 企业的竞争力，是否会对职工队伍进行优化？采取下岗分流 等一系列的政策，从而变隐性失业为显性失业。 1. 3完全引入市场化竞争机制后，电建企业的市场竞争 力有多大？ 电建企业的资金来源以银行贷款和回收工程款为主，由 于银行贷款对于企业来说是一种软约束，流动负债过高，导 致了电建企业短期偿债压力大，在一定程度上增加了资本结 构中的债务资本风险。再加上近年来电建施工市场竞争日趋 激烈，工程垫资现象严重，工程款结算久拖不决，资金紧张 的矛盾日益突出，资产负债率高位运行，经营风险加大，严 重制约了电建企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争 力。在这一条件下，若脱离原有的运行轨道，是否会更进一 步削弱企业的市场竞争力，从而导致企业的全面溃败。 2.当前形势下电建企业的职工激励与引导 电建企业职工严重的思想包袱在很大程度上影响了工 作积极性。面对改革，当前处于劣势的电建企业更需要进一 步提高自己的核心竞争力，以适应将来更为激烈的市场竞 争。职工作为企业竞争力的最重要组成部分，如何切实、有 效的给予职工以激励，调动职工工作的积极性，提高企业绩 效，从而全面提升企业的整体竞争力是当前电建企业面临的 重要问题。笔者认为，在这一形势下，激励职工可以从以下 几方面着手： 2. 1建立优秀的企业文化强化危机意识以增加凝聚力 企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化可以进一步增 强职工的自豪感和归属感，并以此激励职工为企业的发展不 懈奋斗。企业文化是企业长期以来企业精神和价值观的体 现，经过岁月的洗礼与沉淀，有着鲜明的企业特色，容易得 到广大职工的认同。通过推进优秀企业文化的建设，使职工 对于企业未来的走向有着更为清醒的认识，同时，能更为清 晰的分析企业的优势与劣势，转危为机。改革对企业来说并 不一定是打击，相反可能是一场前所未有的机遇。虽然可能 会暂时对企业的经营造成一些影响，但是企业未来的发展并 不是取决于国家改革的安排，而是企业自己的市场竞争力。 企业的发展决定了职工的发展，同样，职工的发展也推动着 企业的发展，这二者是相辅相成的。企业是由每一位职工组 成的。所以，企业的命运就是每一位职工的命运，而职工的 命运则掌握在每一个自己手里。只有每位职工都深刻的意识 到自己与企业的密不可分，才能进一步增强企业的凝聚力。 2.2引入竞争机制，合理分配薪酬，采取转岗培训，实 现人岗匹配 在企业中，基于绩效的薪酬可以多种形式表现，通过规 范严格的绩效考核与管理，明确职工的工作目标，传导绩效 压力，以提高职工的努力程度。并将此与职工的利益相联系, 使死工资变活，多劳多得。对于核心人才采取高薪激励，以 吸引、留住和激励企业的核心价值的创造者。对于普通人员 可通过末位淘汰或竞争上岗来形成竞争气氛，对于考核不合