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浅议EVA在我国中小企业绩效评价中应用 中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号： 1009-4202(2013)07-000-01 摘要近年来，EVA被我国企业引入并作为企业绩效评 价中的一项核心指标，对企业经营绩效和经营水平进行精确 衡量与评价，不断显现其优越性。EVA改变了传统利润指标 评价企业经营业绩的思维方式，其最直接体现与最大化维护 股东利益，真正意义上体现企业价值的最大化。本论文对EVA 作为一项评价指标在我国中小企业绩效评价中的应用进行 浅析。 关键词EVA中小企业绩效评价 一、引言 随着经济时代与知识时代的到来，企业广泛面临国际市 场的竞争，且由于当前市场环境和自身的技术、管理的条件 约束，我国企业尤为中小企业面临着严峻挑战。从管理创新 角度来看，建立一套有效的企业绩效评价体系，更加准确地 对企业的经营绩效水平进行评价与衡量，已成为企业亟需解 决的问题。 美国的斯腾斯特咨询公司于1982年提出的EVA绩效评 价模式，冲破了自20世纪初以来杜邦公司用单一的投资报 酬率指标进行业绩评价的传统评价模式，成功的将利润观点 转变为企业价值观念。经济增加值(Economic Value Added, 简称EVA),它是指企业税后净营业利润减去包括股权和债务 的全部投资成本的余额。当企业的盈利高于所有的投资成本 时股东才能获得真正的利润，其价值实现最大化，而对价值 增值进行科学、有效的管理是基于EVA的企业绩效评价体系 的基础与核心。 二、 EVA在我国中小企业绩效评价中的应用现状 一项关于“目前本企业进行绩效评价的指标主要有哪 些”的调查数据显示[1],选择资产报酬率所占比重为 21.6%,选择资金周转率的为13. 6%,选择收入或利润增长的 为33. 7%,选择产品市场的为12. 1%,选择社会贡献率的为 8%,而只有10%的被调查者选择EVAo从调查结果来看企业 对EVA的应用并未普及，企业最为重视的是当期经营业务结 束后所获得的利润，对于真正衡量股东价值是否增加的EVA 指标并未受到企业青睐。中小企业的经营规模与管理创新理 念较之那些国企、上市公司都存在一定程度上的差距，整体 企业调查情况体现出只有10%的被调查对象认为EVA是作为 企业绩效评价的一项指标。那么，中小企业对EVA指标的重 视度和使用度也可想而知，不容乐观。中小企业并未意识到 EVA是作为真正衡量、评价企业绩效水平的一项核心指标。 企业应不断引进创新管理理念，逐步增强企业竞争优势。 三、 EVA在企业绩效评价的积极作用 1、 最大程度维护股东利益，EVA指标是衡量企业绩效最 准确的尺度，更能体现企业的经营财务状况，是对股东投资 收益最真实的判定。由于EVA方法考虑了权益资本在内的所 有资本的成本，能较为精确反映企业在一定时期内创造的真 实价值，应用基于EVA的绩效评价体系有助于企业倾向于选 择符合股东利益的决策； 2、 避免管理者的短期行为，实现企业的可持续发展。 绩效评价中的EVA指标中要求去除非经常性收益，从而消除 了为弥补盈余不足出售固定资产等非经常性的业务装潢财 务报表的现象，避免高管人员的短期行为。EVA将研发费用 纳入企业利润中促进企业发展，同时，研究开发费用也是净 利润的税前抵扣项，具有一定的抵扣功效，这都能达到独立 管理者开展研发活动，促进企业的可持续发展［2］。 3、 建立良好的企业激励机制。EVA评价体系把价值增 值”这一概念当作激励机制中的关键变量，第一次真正把管 理者的利益和股东的利益统一起来，促使管理者像股东一样 思维和行动［3］ o EVA绩效评价体系分配的是股东资本的剩余 价值，争取股东价值与利益的最大化也就是争取自身的利益 与价值的最大化，管理者必会尽最大努力将计划达到最大水 平的EVA,推动他们积极工作，实现企业利益最大化。 四、相关建议对策 1、提高管理者的管理创新意识 管理创新始终是解决企业中内部资源如何最优化组合 与配置，最大限度的降低运营成本。通过制度与管理理念创 新，促进企业成为自主经营、自主创新、富有活力的经济细 胞，为推进企业管理创新奠定较好的基础。因此，提高管理 者的管理创新意识尤为重要； 2、建立基于EVA并整合其他方法的企业绩效评价体系 EVA方法将股权资本成本纳入绩效评价体系，克服了传 统评价方法的缺陷，真实反映企业经营绩效水平。中小企业 应积极引入EVA指标，来实现企业在管理方面的创新，科学 规范地衡量与评价企业绩效。当然，其也存在一定的局限性。 EVA指标关注的数据来自历史的财务报表，并未考虑到现金 流量和非财务指标，存在一定滞后性。BSC即平衡计分卡从 四个维度实现企业战略导向下的财务与非财务指标、短期与 长期目标、眼前与长远利益的均衡，使其成为企业实施战略 过程中重要的绩效管理工具