浅议新形势下如何做好企业财务管理.docxVIP

浅议新形势下如何做好企业财务管理 摘要：随着中国经济进入新时期，企业的财务管理越来越 重要。本文通过对企业财务管理内容的分析，提出企业财务 管理工作应着重在无形资产方面，风险管理与预防，参与金 融市场等方面，并提出符合新时期的合理建议和观点。 关键词：财务管理风险管理 随着中国经济的发展，企业和公司等主要经济单元实力 不断增强。企业在发展的过程中，财务管理方面的内容必须 不断更新，否则很难适应形势发展。在新时期竞争加剧的背 景下，如何做好企业财务管理，完善财务管理方面的内容， 成为各行业的重要事项。 1企业应该由原来的以有形资产管理为重点转变到以 无形资产管理为重点 在工业经济社会，经济增长主要依赖厂房、资金等有形 资产。在传统的农业经济社会，经济增长主要依赖于土地。 与此相联系的，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，无 形资产的收益与风险对企业价值的影响也越来越大，企业无 形资产对企业未来现金流量的影响越来越大，目前国内许多 企业对无形资产的重要性认识不足，企业财务管理的重点要 逐步转变到以无形资产管理为重点上来，为适应工业经济向 知识经济转变的需要，我们必须及时更正观念，以无形资产 管理为重点。 2风险管理在企业管理中的重要性得到进一步提高 风险投资以高新技术产业为投资对象。支持经过严格筛 选的有增长潜力但缺少发展资金的企业。为有发展潜力的新 公司或新产品提供最初的风险资金投资人。风险投资者设立 风险投资公司，与传统产业相比，有很多优势，高新技术产 业具有两个主要特点：一是高收益性。高新技术产业一旦成 功，将给投资者带来巨额利润；二是高风险性。主要表现为: 技术风险和市场风险高，周期长。当被投资企业进入稳定发 展阶段。风险投资公司通过股票上市或转让方式收回投资， 获得利润。 3企业应加强风险的预防和控制 及时有效地阻止和抑制不利事态的发展，以增强企业的 应变能力，减少损失。通过制定应付风险的方案和措施，加 强风险的预防和控制。预防和控制财务风险应从以下几个方 面做起：①例如，资金成本与投资收益的大小、资产的变现 能力、负债在总资产中的比重、负债总额等。经常性地关注 各种衡量风险的财务指标。②采用在风险状况下的预测、决 策、预算和控制的方法。③为保证及时获得数量多、质量高 的资金筹集、回收的信息，要建立信息网络，这样可以更加 方便地获得各方面的信息。为正确进行各项决策和风险识别 创造条件。④制定财务管理战略。财务管理战略是一个纲领 性文件。将企业资金运动组织与企业财务管理的目标、规划、 实现目标的政策结合在一起，财务管理战略是一个纲领性文 件。这是防范风险不可缺少的重要措施。在财务管理中很容 易出现头痛医头，脚痛医脚的现象。一个企业没有明确的财 务管理战略，这正是我国企业财务管理的严重缺陷。 4企业应该积极开展财务诊断 财务诊断是以提高企业的财务管理水平为目的的，在当 前经济形势下，开展企业财务诊断活动是很必要的，它是对 企业的财务活动进行诊断一系列行为过程的总称，主要有以 下几点意义：①企业财务管理人员置身于本企业中，难于自 身进行财务诊断，现代企业分权经营所形成的企业内部各单 位经济利益的制约。由于已形成的思维模式和业已形成的条 条框框，而难以提出科学的、公正的意见。②在市场经济竞 争加剧的情况下，提高财务管理水平的一条捷径，是通过聘 请财务学者和财务专家进行财务诊断。各个企业的财务管理 方法和经验都呈现出极高的保密性特点，除了内部人员，其 实是很难借鉴人家的财务管理方法的。③多数企业为应付竞 争，财务活动变得日趋庞大和复杂，无论从时间上、能力上、 经费上，依靠企业自身的财务管理人员进行财务诊断，都是 不科学的，从保持企业财务工作的连续上，都无法完全胜任。 5企业应积极从事货币商品经营 企业自身独立运筹资金的机制也在逐步形成。目前中国 的金融市场正在不断完善，在这一个最新的发展领域，既有 机遇也有挑战，对我们财务部门来说,临着许多严峻的挑 机遇也有挑战，对我们财务部门来说, 临着许多严峻的挑 战，我们需要从自身方面做出相应的努力：①财务部门要对 金融市场的供求状况和金融价格做估算，这就要求企业财务 人员不仅仅要懂财务，还要懂金融。以便为企业的融资政策、 投资政策和独立商品经营提供依据，他们需要对利率、汇率、 股票指数、证券价格等做出合理预期。②企业财务部门在进 行货币商品经营过程中，产生了不同的经营成本和收益，以 及各种可能的经营风险，在提供各种经营机会的同时，也带 来了很多挑战，财务部门将会面临多样性和多变性的金融市 场，这就要求企业财务部门采用各种经营方式，灵活动脑， 广泛吸取各方面意见，得出最优结论，熟悉各种经营方式有 效地预防和控制各种经营风险。③为实现金融商品交易的等 价交换，应进行成本、收益分配的讨价还价，