行政人事部工作总结与计划.docxVIP

行政人事部工作总结与计划 【行政人事部工作总结与计划】 公司行政人事部XX年度工作总结和计划（汇报人：沂 蒙赤子）第一部分第四季度总结简述1、制度建设完成情况 （下划线为口头汇报内容）根据集团公司对于制度建 设的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上报。 我部门在公司领导和各部门的支持、参与下，多次组 织讨论、修改、完善，截止12月29日，全部上报完毕， 等待集团公司领导审批意见。 2、团队建设情况 根据集团公司对于招聘工作的硬性要求：重要和关键 岗位，年底前全部招聘到位。 自我评估85分，原因是结合XX年置业公司领导要求, 及项目实际需要，年前关键岗位全部招聘到位；不足是离 职率较高（1 3. 2%）,需要公司上下高度重视，下苦功夫， 真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。 3、其他人事、行政、企划等工作均按照《年度工作计 划》有序开展，详见第二部分汇报。 第二部分XX年度总结一、人力资源工作（一）人员招 聘与配置根据公司战略规划及实际需求，XX年内岗位缺口 较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公 司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、熟人推荐等 多种渠道开展招聘工作，及时填补岗位空缺，截止到12月 27日，我部门共搜集简历1036份，参加招聘会44次，组 织集中面试346人次，通过置业公司复试52人，其中主管 级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。年初置业