创新思维四棱镜创新思维四棱镜内容摘要浓缩总结.PDFVIP

创新思维四棱镜 2016-09-10 Rowan Gibson 创新思维四棱镜 by Rowan Gibson 点击跳转Kindle版原书 内容摘要 文艺复兴以前，人们普遍将创造力归结为神迹。 惯性思维虽有利于我们理解客观规律，但也会束缚我们的想象空间。 透过“ 思维四棱镜” 既四种思维方法，人人都能成为发明家。 1. 棱镜一，“ 挑战权威”—— 敢于打破成规。 2. 棱镜二，“ 洞悉世事”—— 明察时局变化。 3. 棱镜三，“ 巧用资源”—— 一物多用，变废为宝。 4. 棱镜四，“ 理解需求”—— 做生意不是有啥卖啥，而是要啥卖啥。 搞创新之前，首先明确自己期待解决的问题是什么，然后再跟据剩 下的七个步骤循序渐进。 你可以组建一个创新团队，将其分为四个小组，一个小组沿着一条 棱镜探索。然后作为组长，你再把所有小组的发现，归纳整理形成 一个“ 战略建议集” 。 浓缩总结 创造力 处在不同历史阶段的人们对“ 创造力” 的起源，看法各不相同。在苏 美尔人心中，发明创造虽是劳动成果，但灵感却来自诸神。基督教 义里，上帝创造了万物万灵，所以“ 创造力” 自然是上帝赐予人类的 “ 礼物” 。希腊人认为发明创造是缪斯和奥林匹亚万神的馈赠。而罗 马人却相信，是罗马“ 守护神（Tutelary Deity ）启发了民智。罗马 帝国灭亡之后，欧洲旋即进入中世纪，教会成为了实际的主宰。在 教皇的压迫下，社会风气和法规发生剧变，人们的思想遭受禁锢， 发明创造随即销声匿迹。 文艺复兴爆发之后，本就一片死灰的欧洲大地终于引来了曙光。人 文精神在古典学派运动和城市化运动之中迅速生根发芽。正是这些 于 15 世纪平地而起的意大利新城，成为了日后欧洲文化，经济和 科学的中心。诞生于该时期下的伟大思想家们通过总结前人和自我 开拓，一共归纳出“ 挑战权威” ，“ 洞悉世事” ，“ 巧用资源” ，“ 理解需 求” 四条思路，又称“ 思维四棱镜” 来指导后人进行发明创造。 惯性思维有利有弊 随着人脑不断成熟，我们对世界的认知也愈发趋近模式化。第一次 开车时，或多或少我们会有些紧张，局促。但通过反复练习，技术 日益娴熟，经验日积月累，我们逐渐领悟到一些开车的“ 门道” 。驾 驶也慢慢成为一件稀疏平常的小事。诚然，技巧的熟练掌握能让我 们在工作中如鱼得水。不过，一旦我们对待事物的反应变成不假思 索的习惯，我们很容易陷入思维僵化。 抵触改变是人类共有的天 性，无论是对个人，集体还是公司都是如此。许多公司为了保留“ 传 统” ，不惜耗费巨资，以为能以不变应万变。还有些人甚至害怕思 考，因为思考可能会破坏现有规则。想要创新，前提便是敢于打破 成规。凡事不能理所当然，我们要转变思维，勇于尝试新鲜。这时， 不妨试戴一下古人研制的“ 思维四棱镜” ，透过它们或许能让你有所 启发。 “挑战权威” 权威既公理，是人们普遍认可的常识和道理。和惯性思维一样，权 威在一定条件下可以帮助我们矫正行为。此外，依附权威还能凝聚 集体，消除猜忌。但一味地迷信权威，只会让我们变得鼠目寸光， 循规蹈矩。商场上，领导因过于保守而被新人击败的例子不胜枚举。 相反，发明家（或改革者）们对现实往往欲求不满，希望另辟蹊径 来实现自己的梦想。 迈克尔·戴尔（戴尔公司创始人）鼓励为客户 量体裁衣的 PC 直销策略，美国西南航空为避免不良竞争，坚持短 途高频的航班策略，以及劳斯莱斯放弃投产飞机引擎，转而提供 TotalCare 引擎保养服务都是改革者们反思现状后，做出的战略调 整。目前，光 TotalCare 一项业务的利润就占据了劳斯莱斯年收入 总额的 55% 。 假如，有人总在你耳边嘀咕“ 某某行业形势一片大好” ，“ 某某事情应 该这么来做” 等诸如此类的经验之谈，千万不能盲信，而是要理性 判断。私下里，我们因该多多反思：现有的办法难道是解决该问题 的最佳方案吗？如果换一种生产，装配，和营销体系会是什么结果？ 如果，有家新兴企业突然崭露头角，我能向他们借鉴经验吗？这些 经验一旦得已实施，企业内部会做何反应呢？ “ 洞悉世事” 其实，洞悉世事也不失为一种挑战权威的好办法。改革者们虽然异 于常人，但也不是神仙，尽管他们没有未卜先知的能力，但对于世 事变革却有着深刻的见地。在当今社会，洞悉世事的能力十分关键， 因为变化的步伐悄无声息，总是让人摸不到头脑。 目前，很多领导非常擅长“ 内部调动” ，因为这样做可以让公司运转 更为流畅。可是，当你习惯居于围城之中，不肯向外试探，最终只 能沦为井