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培育人才
企业长期发展的基石
主讲人:王遐昌 先生
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现 任:精策管理顾问公司 董事长
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美商上海精群管理咨询公司 总裁
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精策管理顾问股份有限公司
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台北市信义区基隆路二段51号6楼之4
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人力資源專業
1
1
We Maximize Human Resources.
演讲大纲
演讲大纲
主题一、 何谓员工培育
主题二、 为什么必须培育人才?
它对企业长期发展的关键性是什么?
主题三、 培育员工最常见的一些盲点
主题四、 建构员工培育体系的要点
主题五、 建立人才培育的八大实务观念
主题六、 培育与发展员工具体而有效的方式
主题七、 员工培育与其它人力资源管理制度的配合
主题八、 员工培育体系之建构—参考人力资源体系
主题九、 企业核心人才之规划、培育与留任
主题十、 问题与讨论
人力資源專業
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We Maximize Human Resources.
主题一、 何谓员工培育
主题一、 何谓员工培育
所谓培育,即组织体或单位主管,依
部属现在与未来的工作或职务之需要,在
知能上透过员工发展、员工教育,及员工
训练 ,以有计划方式进行,提高其能工作
效率、增强其工作能力,以及自我成长条
件。
人力資源專業
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