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中小企业管控研究及降本增效 追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业经营管理的重 要目标。在激烈的市场竞争中，谁的成本低，谁就有竞争力。 本文针对M企业的现实情况，即产品价格不断下降而原材料 价格上涨趋势的双重影响，导致利润增速持续回落。因此， 必须从自身情况出发，对标深挖潜力、加强管控，寻找降本 增效的新途径，减少企业所受不利影响，使管理再上新台阶。 一、M企业能力分析 现以M企业为研究对象，全面、完整地评价、分析企业 能力，选取了四大类13项指标变量：企业偿债能力（流动 比率、速动比率、资产负债率）、企业盈利能力（总资产利 润率、销售净利率和销售毛利率）、企业运营能力（应收账 款周转率、存货周转率和总资产周转率）、企业发展能力（主 营业务收入增长率、净利润增长率、营业利润增长率和总资 产增长率）。对于运行良性的企业，流动比率应不低于200%, 速动比率应不低于100%,资产负债率应保持在50%左右，企 业盈利能力指标通常越高越好，企业运营能力指标通常越高 越好，应收账款周转率一般应为3,企业发展能力指标应越 高越好。 分析M企业能力可知，2008年一2011年期间，流动比 率在持续走低。盈利能力方面，企业在2009年出现拐点， 指标达到最好状态，而之后的2010年和2011年间公司盈利 能力持续减弱。运营能力方面，存货周转率保持逐步上升的 趋势，说明公司采用JIT改善活动控制存货，达到了应有的 效果；应收账款周转率，却呈现出持续下降的态势。企业发 展能力方面，2010年和2011年企业净利润、营业利润增长 率等相关指标均为负数，说明企业的盈利能力较弱，要求企 业尽快采取有效措施，扭转当前不利局面。 通过以上对企业能力的分析，建议从净资产收益率出 发，进行杜邦财务分析，深挖导致企业盈利能力下降的原因, 以便采取措施，扭转不利局面。企业自2009年净资产收益 率达到最大值后，盈利能力持续下滑，到2011年净资产收 益率仅为0.006%。这是由于销售净利率由2009年3. 18%下 降到2011年0.003%,总资产周转率由2009年1.02次下降 到2011年0.86次，两个指标共同影响的结果。 分析销售净利率的变动是由净利润和销售收入共同决 定的，导致销售净利率下降的主要原因在于净利润下降的幅 度远远高于销售收入变化的幅度；与此同时，由于严酷激烈 的市场竞争，导致产品的价格持续走低，使成本费用占销售 收入的比重不断增加。因此，建议根据企业自身的特点，有 针对性地进行成本管控，不断加强技术创新，从而实现企业 利润最大化目标。 二、适度进行劳动力成本管控分析 通过以上的分析可看出，目前M企业经营管理的当务之 急就是要降本增效。从劳动力成本管控的角度，采取必要措 施提高企业经营效益的目的。 1.M企业劳动力成本构成情况。按照劳动力成本发生的 方式和环节进行划分五项：获得成本（招募成本、选择成本、 录用成本和安置成本）、开发成本、使用成本、保障成本和 离职成本。其中获得成本和离职成本相对较小，主要包括劳 动者获得的各种形式收入，除工资、奖金、津贴和补贴外， 劳动成本由以下五个部分组成：社会保险费用（养老保险、 医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）、职工福利费、 住房公积金、工会经费和职工教育经费、职工福利及奖励基 金等。从搜集的数据上看，从2008年到2011年，M公司劳 动力成本逐年上升。其中，职工工资部分占到总成本的60% 以上，社会保险费用和住房公积金之和约占企业劳动力成本 的近30%o随着社会发展进步，这部分费用的比例有着逐步 上升的趋势。 2?劳动力成本使用效率分析。劳动力成本已经在企业的 总成本中占有了相当大的比重，而且这种比重还影响着企业 产出的效益和产品的各项成本。为了增加企业劳动者的竞争 力，进一步提高企业的竞争力，要求我们在努力控制劳动力 成本投入的同时，提高劳动力成本的使用效率。 劳动分配率和人事分配率是最能反映劳动力成本时用 效率的指标。一般来说，劳动分配率和人事分配率越低，说 明企业的盈利能力就越高。M公司自2008年至2011年的四 年间，以2009年为拐点，在这一年企业劳动分配率和人事 分配率均为最低值，说明企业在近三年盈利能力在下滑。在 2011年，人事分配率与2010年相比下降了 0.26个百分点， 主要是由于企业的成本管理控制措施在一定程度上发挥了 作用。 3?人均劳动力成本和人均净利润分析。从整体上看，企 业人均劳动力成本和人均净利润两项指标均在2009年出现 “拐点”，人均劳动成本达到最低值，为73707. 32元/人， 而人均净利润达到最高值，为2497 88元/人，这与企业的 发展状况完全符合。从企业2008年至2011年始终处于人均 费用高投入，人均净利润较低的状态，即使是相对较好的