企业发展与人力资源规划.pdf

企業發展與人力資源規劃 人力資源規劃的定義 人力資源規劃流程 人力資源規劃的缺點 4-1 人力資源規劃的定義 人力資源規劃：依據組織成長與發展的需要，事先規 劃及適時提供適當的人選，確保組織內人力供應的充 足與配合，並完成企業預計目標。 4-2 人力資源規劃流程1/19 4-3 人力資源規劃流程2/19 明確設定組織目標與策略 組織目標與策略的重要性 組織目標、策略與人力資源規劃之間關係為，人力 資源規劃必須基於組織的策略，其人力資源規劃目 標也須源自於組織的目標。 人力資源規劃與組織策略的結合 公司總體策略 ：權衡環境，定出公司具獨特的 競爭優勢之發展使命、理念與方向，作為組織 整體營運發展與資源配置的指導方針。 4-4 人力資源規劃流程3/19 事業策略 ：著眼於在既定的事業領域內，如何 選擇適當的事業定位及資源配置方向，以形成 有利的競爭態勢。 功能策略 ：係指功能部門的計畫方案，以決定 組織內部各部門的短期競爭對策，並促使組織 資源生產力達到最大化。 4-5 人力資源規劃流程4/19 Schuler的人力資源策略(Schuler’s human resource strategy)分為三種類型： 累積型(accumulation)策略 效用型(utilization)策略 協助型(facilitation)策略 4-6 4-7 人力資源規劃流程6/19 評估內外在環境 外在人資環境評估：主要為了解企業外部的重大競 爭要素及人力資源供需的機會與威脅。 內在人資環境評估：主要為了解企業內部人力資源 的優勢與劣勢。 員工方面 組織方面 4-8 人力資源規劃流程7/19 分析現有人力供給 分析現有人力供給，旨在評估企業現有人力資源的量 與質。組織可就公司內部與外部市場進行人力供給的 分析，而公司內部的人力供給分析，就是所謂的公司 內部人力盤點(manpower check) 。企業在進行人力盤 點時，應注意下列幾點： 人力盤點必須聚焦於新的業務發展策略及其要求的 核心競爭能力，重點式的盤點關鍵人才。 4-9 人力資源規劃流程8/19 人力盤點比單純學歷、職稱的盤點更為重要。 人力盤點的同時，也要檢視人力資源政策。 人力盤點是根據每位員工的績效考核與潛能考核成 績，並制定合理的人才管理戰略與規劃。 在人力盤點過程中，評估當前領導團隊的工作表現 與潛在能力，也將員工個人發展需求和願望納入考 慮評估。