关于跨国并购中的人力资源整合研究.pdfVIP

第一翥绪论 业的入力资源管理是基于并购活动基础之上的，其有很大特殊性，特别是并购活 动带来的各种变异、变化对企业人力资源的影响也很大程度上影响到人力资源管 理的一系列问题。 1．3研究目的及拟解决的问题 本文研究的目的就是想在已有的研究成果基础上，运用理论研究的方法对 跨国并购中的入力资源整合作进～步的补充研究。主要是对跨国并购企qp入力资 源整合过程中可能存在的一些问题进行分析研究，并提出成功的进行人力资源整 合所需要的条件。同时，探讨在不同的并购阶段，人力资源整合所需要完成的工 作。 本文拟解决的问题： 1、跨国并购人力资源整合的特殊性； 2、跨国并购人力资源整合失败的原因： 3、跨国并购人力资源整合成功的要素： 4、跨国并购人力资源的配置方法，特别是如何保留关键员工： 5、跨国并购薪酬的调整方法。 第二章跨国并购与人力资源整合综述 第二章跨国并购与人力资源整合综述 跨国并购(Cross—border 一种形式，它既区别于绿地投资(Green