理论基础公司战略或企业战略是指企业面对激烈变化严峻.DOC

PAGE \* MERGEFORMAT 5 PAGE \* MERGEFORMAT 3 第二章 理论基础 公司战略或企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的方向性谋划和制定的全局性指导纲领与原则(现代经济辞典，2004)。企业战略可以使用来面对企业的事情，使用战略可以通过降低成本或介入新的市场（基钦小骨 Kitching Smallbone，2009）。按照伊斯梅尔.索利性(Ismail Solihin) 的书，公司战略的类型有 3 种: 发展型战略、稳定型战略与紧缩型战略。生命周期中，企业总是选发展型、稳定型和紧缩型战略（拉希德.霍华德 Rasheed, ND） 第一节 发展型战略 发展战略指企业如何实现发展的战略。发展型战略中，公司发展自己的企业可以通过一体化战略和多元化战略（惠伦亨格 Wheelan Hunger,2004）。 一、 一体化战略 从外部形式看，人们经常将一体化战略简单地认为是联合化。就是把两个以上的原来并不相联系的企业联合起来，形成一个经济组织。这种统一的经济组织可以成为联合企业或工业中心。但是需要指出的是，一体化并不是企业之间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系(李春波, 2011)。 一体化战略的类型: （一） 纵向一体化 (垂直一体化) 从获取原材料开发到最终产品的销售和分配过程，称为纵向链条，或垂直链条。纵向一体化战略是企业经营在业务链上的延伸。纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。纵向一体化的类型有2种，后向一体化和前向一体化。如果被替代的功能以前是由供应商承担的，就称为后向一体化，是指企业介入原供应商的生产活动(下游阶段)；如果被替代的功能以前是由分销商承担的，就称为前向一体化，是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动 (上游阶段),如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施（岳兴禄，2010）。 （二） 横向一体化 (水平一体化) 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场分额的扩大。为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。采用一体化战略，这些有发展前景的企业就可以通过收购或兼并方式。 二、 多元化战略 另外的发展型战略是多元化战略。多元化经营也称为多样化、多角化经营，最初由产品--市场专家在20世纪50年代提出。一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市场提供产品和服务。多元化经营强调的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产业拓展新业务(李春波, 2011)。简单说，多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。采用多元化战略，就可以通过内部新企业创业或者收购方式。除此之外，多元化战略也可以通过合资企业(联合经营)进行的。采用多元化战略的目的就是获得最大的利润。 多元化战略分类(惠伦亨格 Wheelan Hunger, 2004): （一）同心多元化，亦称同轴多元化或者相关多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。简单说，虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。采用这种战略的目的是加强企业的市场地位。 （二）混合多元化，又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。 第二节 稳定型战略 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围(李春波, 2011)。稳定型战略主要有一下几种类型(惠伦亨格 Wheelan Hunger, 2004): 一、暂停战略，经过一段时期的快速成长后，企业可能变得缺乏效率或者难以管理。暂停战略是在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。 二、无变化战略，就是基本没有什么变化的战略，也可以说企业决定了要继续过去相同的战略，因为未来的企业外部环境是能预测的。一般，发展率比较低的公司或者已经没有什么发展的公司(但是还得到利润)使用这种战略。 第三节 紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略(李春波, 2011)。紧缩型的类型有3个: 一、 转向战略 转向战略指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难所实行的收缩。 二、 放弃战略 这是在企业采取选择性收缩战略或转向战略均无效时采取的紧缩战略。放弃是指将企