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企业文化对现代企业发展影响探索 闫秋萍（烟台汽车工程职业学院 山东 烟台265500） 摘 要：企业文化是一个企业长期发展过程中形成的并为全体员工认同的价值信 念、行为规范以及行为方式。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的 力量。是企业战胜困难推动其自身发展的无形力量。曾有管理学家提出“企业文 化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”，所以企业文化建设受 到越来越多企业家的重视。 关键词：企业文化价值观企业文化建设 老子在《道德经》里说「天下万物生于有，有生于无”，文化是无形的， 物质财富是有形的，有形的物质却正牛于无形的文化之中。我们知道企业是指以 营利为目的，运用各种牛产要素（土地、劳动力、资木和技术等），向市场提供 商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组 织。从企业的概念中我们可以看出企业是以营利为目的的，但如果一个企业只注 重物质财富却往往难以持久，其实每一个企业都在创造着两种财富：物质财富和 精神财富，有的企业能长命百岁，而有的企业却只能是白驹过隙，根木原因就在 于，有的企业具有强大的企业文化，而有的企业文化却相当匮乏，二十一世纪 随着知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发牛了变化，人们对生活 及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临着以下变化：①人们的物质 满足程度己有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工；②高科 技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点，知识“精英”的稀缺性远远大于资 木的稀缺性；③企业边界的无限扩大，世界上任何角落可能都有你企业的员工， 他们可能在任何时间段工作，固定的作息时间可能被打破。空间上的有形厂房、 办公楼可能不复存在，信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成; ④员工自由度加大，文化背景、社会经历和牛活习惯各不相同，跨文化的管理成 为必然。在这样的环境下，企业制度管理的局限性暴露无遗，企业文化的研究应 运而生，“小企业发展靠老板的聪明，中型企业发展靠管理，大企业发展靠企业 文化”，自从我国引进国外“企业文化”开始，我国不少企业家就对其进行研究 与探索。 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行 为规范以及行为方式。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量，是企 业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。“精神管理”理论创立者齐善鸿教授 “两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示一一在企业这座“房子”里，人 们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将 辛辛苦苦挣来的钱捐献岀来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管 理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是i种基于简单利益的交 换一一干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是 以价值观为核心的优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业提高核心竞争力的内 在要求。 企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业物质文 化是企业员工创造的，凝结在企业的产品、服务及环境中的，呈物质形态的文化， 是企业文化的物质表现，它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，是行为 文化和精神文化发展的基础，推动着行为文化和精神文化的变革；企业行为文化 是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、 人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是围绕企业自身目标、企业 的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范；企业制度文化是 企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的 行为规范的要求，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作流程、厂纪厂规、经 营模式、考核奖惩等都是企业制度文化的内容，是行为文化得以贯彻的保证；企 业的精神文化是企业的核心文化，是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化 背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企 业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总 和。 优秀的企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构 成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力，企业文化的重要性在于企 业文化具有以下六个方面的基本功能： 一、 导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向 作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业 文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在-?种文化的潜移默化中接受共同的 价值观念。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用; 二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文 化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如