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百万项目奖金分配企划案 ［背景］ 1?棊于公司以往的责任承包制的项目订单管理营运模式； 基于公司人性化企业管理文化成长和多元化的薪酬管理体系进一步延伸； 基于公司业务突破性成氏，在短期内有4000万模具订单的项口需定期优质优量高效完成。 ［目的］ 对现行的企业文化和薪酬结构的一次有效验证和丰富补充，建立以绩效为导向、公廿的奖金 分配机制； 对公司职员工给予精神和物质的双重激励，是公司对员工超额完成目标任务的劳动成果的一 种鼓动和奖偿、报酬。 给员工一个充分实现个人价值的平台，让员工自动自觉发挥个人责任心与极限能力，培养并 增进员工对个人与集体的荣誉感和对公司的向心力与凝聚力。 ［奖金原则］ 公司采用“以能定岗、以岗定薪、以绩定奖”的岗位绩效薪酬制度，将部门的工作任务予以分 解，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。 制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则， 具体包括以下几个原则： 1?要坚持以组织战略、业务单元战略为导向，实质上奖励指标和条件是对组织战略、业务单元 战略的分解和落实； 要坚持以员工的超额劳动为导向，奖金是对员工超额劳动的奖励，因此实施奖金奖励的过程 中一定要坚持多超多奖、少超少奖、不超不奖，只有这样才能真正发挥奖金奖励的作用； 耍坚持以经济效益为导向的原则，因此奖金奖励的重点耍放在与企业经济效益紧密相关的生 产和工作环节； 要坚持具体量化的原则，奖金奖励一定要做到规范化、数量化、具体化，具有科学、合理、 实事求是、公开、公平、完善、及时兑现等可操作性。 物质奖励和精神奖励要有机地结合起來。首先，物质奖励要正确地处理好集体和个人三者利 益关系；其次，精神奖励要及时到位，要加强职工的思想政治工作，坚决克服“奖多多干、奖 少少干、无奖不干”的不良现象；第三，要提倡团结、互助、协作、奉献精神。 ［奖励范围］ 适用于参加此次模具订单项目奖金分配的所有高中层管理人员和班组员工。 奖励总额：按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为：奖金总额二本期利润额计奖比 例 当前项冃订单4000万，本期利润额未知但可控的情况下，公司指定为100万。 ［奖项设置］ 集体荣誉奖 50000 分为节约小组奖(10%)、安全小组奖(10%)、超额团队奖(20%)、质量小组奖(20%)、团队合作奖 (20%)、发明创造团队奖(10%)及合理化建议及技术改进小组奖(10%)等几种形式。 个人现金奖 850000 集体旅游 50000 其它复利 50000 在未达成任务目标的前提下，前3项奖金之剩余奖金滚入下一次模具订单项目奖金，即第4项 复利奖金。 ［目标分解］ 公司经营管理人员向各承包小组公平、公正、公开竞标； 无承包项口的小组可以参与承包小组的项口工作分摊，并有机会获得团队合作奖； 各承包小组负责人须提交详细的职责分工和每日工作进度报表，确保项冃任务得到冇效管 理、控制与完成； 各项口负责人成立项R绩效考核专案小组对各项口实施监督考核。 ［绩效考核］ 管理人员绩效考核，另参附表 中层干部绩效考核，另参附表 员工绩效考核，另参附表 ［奖金分配］ 个人现金奖标准比例 在一般情况卞，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务高 于辅助职务，个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人绩效、个人工资挂钩。 A层次的奖金是主要经营管理者，由总经理打分及分配绩效奖金； B层次的奖金是主要班组管理人员，由A层打分及分配绩效奖金； C层次的奖金是一般牛产者和辅助人员，将总奖金减去A、B层绩效奖金后的余额(Ri)分配给 各个小组。 奖金计算方法 汁分法：适用于牛产工人，是将各项奖励条件规定最高分数，有定额的雇员按照超额完成情 况评分；无定额的雇员依据完成任务的程度（必须充分协助有定额的雇员完成任务目标）进行综 合评分，最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值，其计算公式如下： 公式（1）个人奖金额二企业奖金总额个人考核得分/I各人考核总得分 系数法：适用于企业的管理人员，是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献大小确 定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配 公式（2）个人奖金额二企业奖金总额个人岗位计奖系数/刀（岗位人数岗位系数） 综合法： 公式（3）个人奖金额二企业奖金总额（个人考核得分X个人岗位月薪工资）/工（各人考核总得 分X各人岗位月薪工资总和） 试算举例： 某C层分组共2人奖金总额：9000,其工资分别为：a:3000, b:1500, 绩效分数分别为:（a）a:4, b:5; （b）a:2, b:5, （c） a:5, b:2； （d） a:4, b:4 根据公式（3）分别得到：（％ 绩效奖金：2769, b绩效奖金：1731, （