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领导干部岗位素质评价分析（部级）
一、被评价对象： XXX公司 部级领导干部 4 人；
二、评价时间：2006年7月；
三、评价结果
评价对 公司文化 品德言 战略规划 决策能 学习创新能 团队合作 加权后总
责任感 领导能力 用人能力 执行能力
象 认同 行 能力 力 力 精神 分
领导 1 9.50 9.50 7.50 5.00 8.00 9.00 10.00 9.50 8.00 9.50 85.50
领导 2 8.50 7.00 9.00 9.00 8.50 7.50 7.00 9.00 10.00 8.50 84.00
领导 3 7.00 8.50 8.00 6.00 10.00 9.50 8.00 10.00 9.50 10.00 86.50
领导 4 10.00 9.00 9.50 7.00 9.00 10.00 8.50 8.50 7.00 9.00 87.50
平均分 8.75 8.50 8.50 6.75 8.88 9.00 8.38 9.25 8.63 9.25 85.88
1
四、评价结果分析：
㈠ 总体对比情况
⑴ 部级领导干部岗位素质评价平均分比较
部级领导干部岗位素质评价加权后总分 比较
88.00 87.50
87.00 86.50
86.00 85.50
分
均 85.00
平 84.00
84.00
83.00
82.00
领导3 领导4 领导1 领导2
部级干部评价分排在前 1 位的：领导 3 评价分为 87.5 分，排在后 1 位的：领导 2 ，评价分为 84
分。部级领导干部的整体平均分为 85.88 分。
㈡ 各单项对比情况
1、公司文化认同
部级领导干部岗位素质评价公司文化认同项比较
10.00
10.00 9.50
9.00 8.50
8.00
7.00
7.00
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