第十章 项目计划管理.docVIP

第十章 项目计划管理 本章学习内容 第一节 项目计划管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 项目的运营与效应分析 本章学习目的 1.理解项目的概念； 2.了解项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容； 3.了解项目计划管理； 4.熟练掌握网络计划技术。 本章学习重点与难点 项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容； 项目计划管理； 网络计划技术。 第一节 项目计划管理概述 一、项目 1.项目及特点。 项目就是为某个独特的任务所做的一次性工作。 它具有以下特点：（1）独特性；（2）时限性；（3）开放性；（4）客户性；（5）不确定性。 2.项目的层次性。 （1）大项目、项目群；（2）项目；（3）任务或活动；（4）工作包。 3.项目的寿命周期。 项目的寿命周期大致可分为CDEF四个阶段。 项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容 阶段 主要任务 阶段成果 管理内容 概念阶段（C） 需求确认、可行性研究、招标投标 可行性方案、项目计划任务书、招标合同 项目启动，包括启动过程的组织和协调 发展阶段（D） 项目范围、项目团对与组织结构、项目计划 计划、设计文件、机构设置、资源定货、合同签定 计划、组织、协调成本 实施阶段（E） 项目全面实施 完成的活动、过程 项目进度、成本、质量和范围的控制 结束阶段（F） 项目任务的结束 可交付的项目、验收报告 评审、鉴定、总结和移交 二、项目计划管理 1.项目计划概念：指项目团对为达到项目目标，科学预测并确定未来行动的方案，通过完整合理的计划，使整个项目始终处于受控状态。 2.项目管理的目标：成本、进度、效果。 3.项目进度计划的方法： （1）关键日期法 （2）甘特图法 （3）网络计划技术 第二节 网络计划技术 一、网络计划技术的基本思想 关键路线法 （ CPM:Critical path method ) 计划评审技术 (PERT : Program evaluation and review technique) 基本思想及操作步骤: 1.项目分解成活动 2.时间计算及找关键路线 3.利用时差优化方案 4.执行的监督控制 二、网络图的构成及画法 3 3 4 结点:代表事项 线路 2 3 4 5 A B C D E F G H 2 4 3 4 2 3 3 2 1 6 网络图的绘制规则 例1 工序 紧前工序 紧后工序 作业时间（天） A —— B、C 2 B A D、E 4 C A F、H 3 D B G 4 E B F、H 2 F C、E G 3 G D、F —— 3 H C、E —— 2 例2：某机械厂管理信息系统开发活动清单 活动代号 活动描述 紧后活动 活动时间（周） A B C D E F G H I J K L 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 文档编写 系统测试 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 1 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 三、时间的计算 （一）确定活动的作业时间 1、单一时间估计法 2、三种时间估计法 （1）最乐观时间（Optimistic Time）：a （2）最可能时间（Most Likely Time）: m （3）最悲观时间（Pessimistic Time）: b t（i, j）= (a+4m+b) / 6 （二）结点时间的计算 1、结点最早开始时间（TE）： （1）当进入 j 结点的箭线（活动）只有一条时 TE ( j ) = TE ( i ) + t ( i , j ) （2）当进入 j 结点的箭线（活动）有多条时 TE ( j ) = Max{TE ( ik ) + t ( ik , j )} 2、结点最迟结束时间（TL） （1）当结点 i 后面只有一条箭线（活动）时， TL ( i ) =TL ( j ) － t ( i , j ) （2）当结点 i 后面有多条箭线（活动）时， TL ( i ) = Min {T L ( jk ) － t ( i , jk ) } 3、结点时差（R） R( i ) = TL ( i ) －TE