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伟绅内衣形象塑造策略分析 本思路为伟绅的品牌塑造提出两个方面的思考建议 第一部分的重要建议是： • 结合全国内衣市场发展与竞争情况及伟绅品牌在 浙江的市场实际，提炼伟绅品牌的核心竞争力、 建立伟绅品牌模型和确立伟绅品牌发展道路，完 成伟绅品牌的涅磐再造，使之成为伟绅未来发展 的原动力和向心力。 第二部分的重要建议是： • 结合伟绅的核心竞争力，规划伟绅品牌完整的产品线 模型、制定伟绅多品牌战略下的渠道发展模式、整合 伟绅品牌与营销的全面资源，转换思路开展全面的整 合传播，做强主品牌、做大全线品牌的市场覆盖，逐 步实现重点市场的扩张战略，为伟绅的品牌之路制定 可行的操作规划。 目录 同类竞品 品牌整合 —竞品分类与情况 —机会 —竞品诉求与定位 —描述 —SWOT —定位 —同类竞品总结 —风格与格调 消费者行为 创意策划与表现 —消费者细分与研究 —消费者心态描诉 —消费者行为总结 同类竞品 同类竞品—分类与情况 同类竞品分类与情况 同类竞品分类 我们的竞争品牌如何界定？ 1. 它有内衣产品 2. 它有全国销售能力（或通路超过五个省份以上） 3. 它的知名度具有影响力 4. 它设有厂房有自主生产能力 5. 它有内外销售能力 同类竞品分类与情况 同类竞品分类 符合我们全五大类竞争的品牌有那些？ Schiesser  舒雅（德国）  三枪（上海）  宜而爽（上海）  AB （江苏）  铜牛（北京） 主要竞争品牌  即发（青岛）  爱慕（北京）  猫人（武汉）  衫衫（上海 ）  豪门（青岛） 同类竞品分类与情况 同类竞品情况 高媒体投放 Schiesser 终端规划强 价格优势强 即发 三枪 通路渠道多 同类竞品分类与情况 同类竞品分类 符合我们四大类竞争的品牌有那些？  南极人（上海） 北极绒（上海）  波司登（上海） 高科暖卡（上海） 