名流置业招聘管理培训.pdf

000667.SZ 行政人资专业线培训及考前辅导 标标 题题 人力资源模块 000667.SZ RECRUITING AND SELECTINGRECRUITING AND SELECTING 目录 • 第第一节：招聘聘需求分析析 • 第二节第二节：：招聘准备招聘准备 • 第三节：招聘实施 • 第四节：离职面谈 招聘需求分析 • 工作的程序与方法作的程序与方法 • 招聘环境分析 • 组织人力资源配置状况分析 •• 招聘需求确定招聘需求确定 • 注意事项 招聘与配置的概念 企业的招聘与配置企业的招聘与配置，来源于企业的编制来源于企业的编制； 广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置； 狭义的企业编制仅指岗位设置狭义的企业编制仅指岗位设置； 围绕岗位设置和人员配备所进行的工作，属于人力源业务 部门的工作范围部门的工作范围，企业编制工作的中心内容是确定企业配企业编制工作的中心内容是确定企业配 置、人员的要求。即不同工作岗位的类型和数量。是企业 人力投资的重要依据。 招聘目标与前提 • 招聘目标招聘目标： 人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥 补岗位的空缺补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人最直接的目的是获得企业所需要的人，并并 降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 • 招聘前提： 人力资源规划人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测主要是进行人员需求分析与预测，决决 定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。 • 《岗位说明书》：为录用提供了主要参考依据。 招聘原则的确定 ·效率优先原则 ·双向选择原则双向选择原则 ·公平公正原则 ·确保质量原则确保质量原则 人员配置的基本原理 • 要素有用原理 任何要素（人员）都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。 发觉人员可用之之处,为人员可用创造条件条件。 • 能位对应原理 人与人之间不仅存在能力特点的不同人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同而且在能力水平上也不同。具有不同具有不同 能力特点和水平的人，应安排在相应岗位上。 • 互补增值原理互补增值原理 通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组 织人力资源增值 • 动态适应原理 人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。 • 弹性冗余原理 在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心 要求，对人对事的安排要留有余地。 招聘需求分析 • 招聘需求产生的可能情况 –组织人力资源自然减员：即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的 岗位空缺岗位空缺。 –组织业务量变化：因组织成长发展导致的岗位空缺。 –现有的人力资源配置不合理现有的人力资源配置不合理：：即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。 预测人力需求的程序 分析组织目标与策略 预测将来 人力需求人力需求 经营目标、工作内容、 工作量之变化作量之变化 *空缺职位及职位改变空缺职位及职位改变 *工作内容及资格要求